読む価値
27軽微
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
中立
会社の説明から読み取った方向です。規模
0.1
ポイント（管理職の満足度）書きぶり
断定的
どれだけ断定的に書かれているかです。この訂正が対象としている書類
適時開示【中長期ビジョン浸透のためのハピネットの取り組み】社長と全社員1,154名との対話を実現 従業員エンゲージメントが向上2026-01-14
どこを、どう直したか
すでに公表した書類の記載を、会社があとから直したものです。
元の開示2026 年 1 月 14 日
【中長期ビジョン浸透のためのハピネットの取り組み】社長と全社員 1,154 名との対話を実現 従業員エンゲージメントが向上 中長期ビジョンの自分事化と行動促進を目的に全 40 回の研修を実施
元の書類を開く7日間この間、訂正前の記載が公表されたままでした（書類が示す元の開示日から算出）
この訂正2026-01-21
訂正箇所（元の書類のどこか）
２）実施後の調査では、社員の約 9 割が「プログラムに満足」「ビジョンについて理解できた」と回答／図表内
訂正前
管理職：91.9％
訂正後
管理職：91.8％
変更点0.1ポイント低下
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 訂正の対象となる開示 | 【中長期ビジョン浸透のためのハピネットの取り組み】社長と全社員 1,154 名との対話を実現 従業員エンゲージメントが向上 中長期ビジョンの自分事化と行動促進を目的に全 40 回の研修を実施 |
| 元の開示日 | 2026 年 1 月 14 日 |
| 訂正箇所 | ２）実施後の調査では、社員の約 9 割が「プログラムに満足」「ビジョンについて理解できた」と回答／図表内 |
| 訂正内容 | 管理職：91.9％ → 管理職：91.8％ |
この書類が述べていない項目（2件）
訂正の理由業績への影響
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。一部訂正があったため。訂正の具体的な原因は記載されていない。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。