人づくり・組織づくりの再構築
FY2017-Q1に初出。29回の記載のうち28回が「再掲」。直近の記載はFY2026。
直近の記載が「再掲」なのは、ほかに15社。
- FY2026再掲有価証券報告書
「当社グループは、グループ内において「幹部養成塾」や「ＮＣ養成塾」を開講し、次世代を担う若手社員や幹部社員の育成に取組んでおります。さらにグループの社長・役員を対象とした「創業者塾」を開講し、経営のノウハウや役員としての心構えを教育することで、組織の将来を担う経営者の育成に努めております。」
幹部養成塾、NC養成塾、創業者塾による次世代社員・幹部・経営者育成を継続している。 - FY2025再掲有価証券報告書
「当社グループは、グループ内において「幹部養成塾」や「ＮＣ養成塾」を開講し、次世代を担う若手社員や幹部社員の育成に取組んでおります。さらにグループの社長・役員を対象とした「創業者塾」を開講し、経営のノウハウや役員としての心構えを教育することで、組織の将来を担う経営者の育成に努めております。」
幹部養成塾、NC養成塾、創業者塾による次世代人材・経営者育成を通期でも継続している。 - FY2024-Q3再掲有価証券報告書
「人づくり、組織づくりの再構築を図ると共に、売上から利益重視の経営に努め、収益力の拡大に取り組みました。」
人づくり・組織づくりの再構築を、利益重視の経営および収益力拡大に向けた施策として継続している。 - FY2024-Q2再掲有価証券報告書
「また、当社のグループ方針である「『儲ける力』に更に磨きをかける」を経営テーマに、人づくり、組織づくりの再構築を図ると共に、売上から利益重視の経営に努め、収益力の拡大に取り組みました。」
人づくり・組織づくりの再構築を、利益重視の経営および収益力拡大に向けた施策として継続している。 - FY2024-Q1再掲有価証券報告書
「また、当社のグループ方針である「『儲ける力』にさらに磨きをかける」を経営テーマに、人づくり、組織づくりの再構築を図ると共に、売上から利益重視の経営に努め、収益力の拡大に取り組みました。」
人づくり・組織づくりの再構築を、利益重視の経営および収益力拡大に向けた施策として継続している。 - FY2023再掲有価証券報告書
「当社グループは、グループ内において「幹部養成塾」や「ＮＣ養成塾」を開講し、次世代を担う若手社員や幹部社員の育成に取組んでおります。さらにグループの社長・役員を対象とした「創業者塾」を開講し、経営のノウハウや役員としての心構えを教育することで、組織の将来を担う経営者の育成に努めております。」
幹部・次世代社員・社長や役員を対象とする養成講座を継続している。各講座の対象人数や内容はサステナビリティ開示で具体化されている。 - FY2023-Q3再掲有価証券報告書
「また、当社のグループ方針である「『儲ける力』に更に磨きをかける」を経営テーマに、人づくり、組織づくりの再構築を図ると共に、売上から利益重視の経営に努め、収益力の拡大に取り組みました。」
人づくり・組織づくりの再構築を、利益重視の経営および収益力拡大に向けた施策として継続している。 - FY2023-Q2再掲有価証券報告書
「人づくり、組織づくりの再構築を図ると共に、売上から利益重視の経営に努め、収益力の拡大に取り組みました。」
人づくり・組織づくりの再構築を、利益重視の経営および収益力拡大に向けた施策として継続している。 - FY2023-Q1再掲有価証券報告書
「また、人づくり、組織づくりの再構築を図ると共に、売上から利益重視の生産性向上を図り、収益力の拡大にも取り組みました。」
人づくり・組織づくりの再構築を、生産性向上および収益力拡大に向けた施策として継続している。 - FY2022再掲有価証券報告書
「当社グループは、グループ内において「店長養成講座」や「幹部養成塾」、「ＮＣ養成塾」を開講し、次世代を担う若手社員や幹部社員の育成に取組んでおります。さらにグループの社長・役員を対象とした「創業者塾」を開講し、経営のノウハウや役員としての心構えを教育することで、組織の将来を担う経営者の育成に努めております。」
店長・幹部・次世代経営者向けの養成講座を、人づくり・組織づくりの具体的な手段として継続している。 - FY2022-Q3再掲有価証券報告書
「このような経営環境のなかで、当社グループは、お客様、従業員の安全・健康を第一に考え、新型コロナウイルス感染症対策を全店舗において実践しました。また、人づくり、組織づくりの再構築を図ると共に、売上から利益重視の生産性向上を図り、収益力の拡大にも取り組みました。」
人づくり・組織づくりの再構築を、生産性向上および収益力拡大に向けた施策として継続している。 - FY2022-Q2再掲有価証券報告書
「また、人づくり、組織づくりの再構築を図ると共に、売上から利益重視の生産性向上を図り、収益力の拡大にも取り組みました。」
人づくり・組織づくりの再構築を、生産性向上および収益力拡大に向けた施策として継続している。 - FY2022-Q1再掲有価証券報告書
「また、人づくり、組織づくりの再構築を図ると共に、売上から利益重視の生産性向上を図り、収益力の拡大にも取り組みました。」
人づくり・組織づくりの再構築を、生産性向上および収益力拡大に向けた施策として継続している。 - FY2021再掲有価証券報告書
「当社グループは、グループ内において「店長養成講座」や「幹部養成塾」、「ＮＣ養成塾」を開講し、次世代を担う若手社員や幹部社員の育成に取組んでおります。さらにグループの社長・役員を対象とした「創業者塾」を開講し、創業者自らが講師となり、経営のノウハウや役員としての心構えを教育することで、組織の将来を担う経営者の育成に努めております。」
人づくり・組織づくりの再構築について、店長、幹部、次世代経営者向けの養成講座を具体的な手段として継続している。 - FY2021-Q2再掲有価証券報告書
「また、人づくり、組織づくりの再構築を図ると共に、売上から利益重視の生産性向上を図り、収益力の拡大にも取り組みました。」
人づくり・組織づくりの再構築を、生産性向上および収益力拡大に向けた施策として継続している。 - FY2021-Q1再掲有価証券報告書
「また、人づくり、組織づくりの再構築を図ると共に、売上から利益重視の生産性向上を図り、収益力の拡大にも取り組みました。」
人づくり・組織づくりの再構築を、生産性向上および収益力拡大に向けた施策として継続している。 - FY2020再掲有価証券報告書
「当社グループは、グループ内において「店長養成講座」や「幹部養成塾」、「ＮＣ養成塾」を開講し、次世代を担う若手社員や幹部社員の育成に取組んでおります。さらにグループの社長・役員を対象とした「創業者塾」を開講し、創業者自らが講師となり、経営のノウハウや役員としての心構えを教育することで、組織の将来を担う経営者の育成に努めております。」
人づくり・組織づくりの再構築について、店長・幹部・次世代経営者向けの養成講座を具体的な手段として記載している。 - FY2020-Q3再掲有価証券報告書
「人づくり、組織づくりの再構築を図ると共に、売上から利益重視の生産性向上を図り、収益力の拡大に取り組みました。」
人づくり・組織づくりの再構築を、生産性向上および収益力拡大に向けた施策として継続している。 - FY2020-Q2再掲有価証券報告書
「このような経営環境のなかで、当社グループは、人づくり、組織づくりの再構築を図ると共に、売上から利益重視の生産性向上を図り、収益力の拡大に取り組みました。」
人づくり・組織づくりの再構築を、生産性向上および収益力拡大に向けた施策として継続している。 - FY2020-Q1再掲有価証券報告書
「このような経営環境のなかで、当社グループは、人づくり、組織づくりの再構築を図ると共に、売上から利益重視の生産性向上を図り、収益力の拡大に取り組みました。」
人づくり・組織づくりの再構築を、生産性向上および収益力拡大に向けた施策として継続している。 - FY2019-Q3再掲有価証券報告書
「このような経営環境のなかで、当社グループは、人づくり、組織づくりの再構築を図ると共に、売上から利益重視の生産性向上を図り、収益力の拡大に取り組みました。」
人づくり・組織づくりの再構築を、利益重視の生産性向上および収益力拡大に向けた施策として継続している。 - FY2019-Q2再掲有価証券報告書
「このような経営環境のなかで、当社グループは、人づくり、組織づくりの再構築を図ると共に、売上から利益重視の生産性向上を図り、収益力の拡大に取り組みました。」
人づくり・組織づくりの再構築を、利益重視の生産性向上および収益力拡大に向けた施策として継続している。 - FY2019-Q1再掲有価証券報告書
「このような経営環境のなかで、当社グループは、人づくり、組織づくりの再構築を図ると共に、売上から利益重視の生産性向上を図り、収益力の拡大に取り組みました。」
人づくり・組織づくりの再構築を、利益重視の生産性向上および収益力拡大に向けた施策として継続している。 - FY2018再掲有価証券報告書
「社員一人ひとりが小売の原点に立ちかえり、売り切りではなくアフターケアを確実に行い、お客様に満足を与えつづける人材を教育することにより、ファンづくり、生涯顧客づくりに取組んでまいります。」
人材育成の内容を、専門知識の提供、対面販売、アフターケア、ファンづくり、生涯顧客づくりとして具体化している。 - FY2018-Q3再掲有価証券報告書
「このような経営環境のなかで、当社グループは「売上確保、粗利率アップ、在庫コントロール、経費コントロール」のグループ方針の実践を継続し、人づくり、組織づくりの再構築を図り、国内外の収益力強化に取り組みました。」
人づくり・組織づくりの再構築を、国内外の収益力強化に向けた施策として引き続き記載している。 - FY2018-Q2再掲有価証券報告書
「このような経営環境のなかで、当社グループは「売上確保、粗利率アップ、在庫コントロール、経費コントロール」のグループ方針の実践を継続し、人づくり、組織づくりの再構築を図り、国内外の収益力強化に取り組みました。」
人づくり・組織づくりの再構築を、引き続きグループの収益力強化に向けた施策として記載している。 - FY2018-Q1再掲有価証券報告書
「このような経営環境のなかで、当社グループは「売上確保、粗利率アップ、在庫コントロール、経費コントロール」のグループ方針の実践を継続し、人づくり、組織づくりの再構築を図り、国内外の収益力強化に取り組みました。」
人づくり・組織づくりの再構築を引き続き施策として掲げている。 - FY2017再掲有価証券報告書
「創業45周年にあたる2020年に向けて、今後も確実に収益をあげ成長を続けるために、タイムリーで適切な新規出店、社員一人ひとりの働くことに対する意識改革による労働時間の短縮を含めた生産性の向上、また、引き続き徹底的な経費削減等の諸施策を実行することなどにより、グループ全部門のコストを見直し、収益性の向上に努めてまいります。」
人材・組織面の取り組みを、意識改革、労働時間短縮、生産性向上、コスト見直しという具体策に敷衍している。 - FY2017-Q1初出有価証券報告書
「人づくり、組織づくりの再構築を図り」
人材と組織の再構築を、グループ方針のもとで取り組む施策として記載している。