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シモジマ(7482)・リスク前進

ガバナンス・内部統制不備による不祥事リスク

FY2020に初出。4回の記載のうち1回が「対処」で、最初の「対処」はFY2021。直近の記載はFY2025。

4記載
6年にわたる
0うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化初出FY2020対処FY2021再掲FY20222020: 120202021: 120212022: 120222023: 020232024: 020242025: 12025
同じテーマの他社
全社的な内部統制機能不全リスク27社が書いているテーマ・逆風27社・追い風0社

テーマ全体が最も大きく悪化側へ動いたのは2019年。8社中1社が悪化側に。

直近の記載が「前進」なのは、ほかに0社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている27社のうち14社を表示しています。上の文は27社すべてから計算しています。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2025前進有価証券報告書

    「また、子会社に関して、PMIの適切な実施と当社・子会社間の適切なコミュニケーション、社内通報規程の確実な運用により対策を図ってまいります。」

    ガバナンス・内部統制不備リスクへの対応として、子会社のPMI、親子会社間コミュニケーション、内部通報規程の運用を明示した。
  2. FY2022再掲有価証券報告書

    「本件に関しては、親会社は内部監査室、子会社はグループ管理室を中心にガバナンス・内部統制の強化を図るとともに、外部の弁護士事務所、社労士事務所等との契約のもとでアドバイスに従った対応を心掛けています。」

    親会社の内部監査室、子会社のグループ管理室、外部専門家を通じた不祥事リスク対応を再確認している。
  3. FY2021対処有価証券報告書

    「これに関しては、任意の指名報酬委員会の設置や関係会社の内部統制を専門に管理する部署の創設等によりガバナンス・内部統制の強化を図っています。」

    ガバナンス・内部統制不備リスクへの対応として、指名報酬委員会と関係会社内部統制の専門部署を挙げている。
  4. FY2020初出有価証券報告書

    「当社グループでは、ガバナンス・内部統制の整備・運用を進めておりますが、その不備の結果として、不祥事による損失が生じる可能性があります。」

    ガバナンス・内部統制の不備が不祥事による損失につながる可能性を、独立したリスク項目として記載している。
一緒に動いた変遷

「市場ニーズに適合した商品開発と食品・農業資材向け展開」は、この変遷が動いた4回のうち2回、同じ書類で同じ向きに動きました。

222222★123456
  1. ★この変遷
  2. 1市場ニーズに適合した商品開発と食品・農業資材向け展開2回
  3. 2IT・生産設備・物流体制への投資2回
  4. 3店舗販売と通信販売の連携およびインバウンド対応2回
  5. 4通販事業の強化による販売チャネル拡大2回
  6. 5SDGsを念頭に置いた持続可能な社会への取り組み2回
  7. 6カスタマーサクセス戦略2回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
シモジマの次の決算発表は2026-11-10の予定です。 決算プレビューを見る
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
ガバナンス・内部統制不備による不祥事リスク|シモジマ(7482)の変遷 | Komori