意思決定・監督と業務執行の分離、グループ社長会による統合運営
FY2016に初出。6回の記載のうち4回が「再掲」。直近の記載は2026-09-10。
- 2026-09-10前進www.yakuji.co.jp
「長福泰弘代表取締役副社長は現職を継続すると共に医薬事業担当を兼務する。」
代表取締役の役割分担が変更され、長福氏が医薬事業担当を兼務する3人体制となることが決定した。 - FY2026再掲有価証券報告書
「また、当社は経営の意思決定・監督の機能と、業務執行の機能を明確に分離することを目的とした執行役員制度を設けるとともに、当社グループのガバナンス体制の整備・向上を図ることを目的として、主要な連結子会社の実務責任者を当社の執行役員に任命し、定期的に情報交換、協議、検討を行うことにより、より一層緊密な体制の構築と一体感をもった運営に努めております。」
執行役員制度、子会社責任者の登用、グループ社長会による一体運営を継続している。 - FY2022再掲有価証券報告書
「当社は経営の意思決定・監督の機能と、業務執行の機能を明確に分離することを目的とした執行役員制度を設けるとともに、主要な連結子会社の実務責任者を当社の執行役員に任命し、定期的に情報交換、協議、検討を行うことにより、より一層緊密な体制の構築と一体感をもった運営に努めております。さらに、当社グループの経営活動の円滑な推進を目的とし、諮問事項を検討する会議として、当社代表取締役、取締役並びに社長の指名する連結子会社の代表取締役等をもって構成する「グループ社長会」を原則として毎月１回開催し、当社グループの経営戦略の共有化と課題解決に向けた審議・検討を行っております。」
執行役員制度、主要子会社責任者の登用、月1回のグループ社長会による一体運営を継続している。 - FY2021再掲有価証券報告書
「当社は経営の意思決定・監督の機能と、業務執行の機能を明確に分離することを目的とした執行役員制度を設けるとともに、主要な連結子会社の実務責任者を当社の執行役員に任命し、定期的に情報交換、協議、検討を行うことにより、より一層緊密な体制の構築と一体感をもった運営に努めております。さらに、当社グループの経営活動の円滑な推進を目的とし、諮問事項を検討する会議として、当社代表取締役、取締役並びに社長の指名する連結子会社の代表取締役等をもって構成する「グループ社長会」を原則として毎月１回開催し、当社グループの経営戦略の共有化と課題解決に向けた審議・検討を行っております。」
執行役員制度、子会社責任者の登用、月1回のグループ社長会による一体運営を継続している。 - FY2018再掲有価証券報告書
「当社は経営の意思決定・監督の機能と、業務執行の機能を明確に分離することを目的とした執行役員制度を設けるとともに、主要な連結子会社の実務責任者を当社の執行役員に任命し、定期的に情報交換、協議、検討を行うことにより、より一層緊密な体制の構築と一体感をもった運営に努めております。さらに、「グループ社長会」を原則として毎月１回開催し、当社グループの経営戦略の共有化と課題解決に向けた審議・検討を行っております。」
執行役員制度、子会社責任者の登用、月1回のグループ社長会による一体運営を継続している。 - FY2016初出有価証券報告書
「経営の意思決定・監督の機能と、業務執行の機能を明確に分離することを目的とした執行役員制度を設けるとともに、当社グループのガバナンス体制の整備・向上を図ることを目的として、主要な連結子会社の実務責任者を当社の執行役員に任命し、定期的に情報交換、協議、検討を行うことにより、より一層緊密な体制の構築と一体感をもった運営に努めております。さらに、当社グループの経営活動の円滑な推進を目的とし、諮問事項を検討する会議として、「グループ社長会」を原則として毎月１回開催し、当社グループの経営戦略の共有化と課題解決に向けた審議・検討を行っております。」
執行役員制度、子会社責任者の登用、月1回のグループ社長会を通じて、持株会社と主要子会社の一体運営を図っている。