東邦レマック（7422）・施策削除
チーム制の再構築と既存取引先への販売強化
FY2016に初出。4回の記載のうち2回が「前進」で、最初の「前進」はFY2017。直近の記載はFY2020。
4記載
5年にわたる
0うち適時開示
動きの推移
同じテーマの他社
販売体制再構築による収益力強化28社が書いているテーマ・逆風0社・追い風29社
テーマ全体が最も大きく悪化側へ動いたのは2020年。15社中3社が悪化側に。
直近の記載が「削除」なのは、ほかに1社。
尾根＝前進を書いた年、谷＝悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大（1本指はページのスクロール）。
比べている28社のうち14社を表示しています。上の文は28社すべてから計算しています。全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
- FY2020削除有価証券報告書当事業年度の経営方針・戦略の記載では、チーム制の再構築や9チーム体制による既存取引先への販売強化について明示的な再記載が確認できない。
- FY2018前進有価証券報告書
「当社は昨年度から大規模な組織変更を行いました。一年目の昨年を準備段階とし、二年目の今年からは昨年の失敗を踏まえ、より得意先へ特化した営業活動に努めてまいります。」
前年度の組織変更を準備段階と位置付け、二年目に前年度の失敗を踏まえた得意先特化型の営業活動へ進める段階を明示している。 - FY2017前進有価証券報告書
「当社は今年度より大規模な組織変更を行いました。支店課を廃止し、得意先別、業態別、また新規事業など、九つの完全に独立したチーム体制による営業活動をしてまいります。」
支店課を廃止し、今年度から得意先別・業態別・新規事業別の9チームによる組織体制へ具体的に移行した。 - FY2016初出有価証券報告書
「当社は一昨年に導入致しましたチーム制を再構築し、既存取引先への販売を強化する体制を整えました。」
既に導入していたチーム制を再構築し、既存取引先への販売強化体制を整えた。