将来を見据えた新たなビジネスモデルの確立
FY2019-Q1に初出。10回の記載のうち7回が「再掲」。直近の記載は2026-05-15。
テーマ全体が最も大きく悪化側へ動いたのは2023年。11社中2社が悪化側に。
直近の記載が「再掲」なのは、ほかに7社。
- FY2025再定義有価証券報告書
「DX戦略の推進と人的資本経営の実践を変革のエンジンとして「リレーション＆ソリューションの進化」「経営の効率化・最適化」「経営基盤の強靭化」の３つの基本方針に基づく各種施策に取り組むことで」
新たなビジネスモデルの確立に向け、第3次中期経営計画ではDX戦略と人的資本経営を変革のエンジンとして明示している。 - FY2023再掲有価証券報告書
「合併シナジーの最大化を図りつつ、重要なテーマである「リレーション＆ソリューションの深化（金融仲介機能の強化）」「経営の効率化・最適化」「強固な経営基盤の確立」に着実に取り組むことにより、持続可能な地域社会の実現に向けたグループ総合力を発揮し」
合併シナジーの最大化と3つの基本方針を通じて、グループ総合力を強化する方針が継続している。 - FY2022再掲有価証券報告書
「合併シナジーの最大化を図りつつ、重要なテーマである「リレーション＆ソリューションの深化（金融仲介機能の強化）」「経営の効率化・最適化」「強固な経営基盤の確立」に着実に取り組むことにより」
合併後の強みの融合と3つの基本方針を通じて、新たなビジネスモデルとグループ総合力を強化する方針が継続している。 - FY2021再掲有価証券報告書
「合併により両行の強みを完全融合させ、本格的な成果の実現を通じて更なる成長に向けた取組みを強化する期間と位置付けております。」
合併後の強みの融合と、リレーション＆ソリューションを軸とする新たなビジネスモデルの強化が引き続き示されている。 - FY2019再掲有価証券報告書
「こうした環境変化の中、両行は、地域金融機関として地域経済の発展・成長に向けて持続的に貢献していくためには、三重県、愛知県及び近接地域におけるプレゼンスをこれまで以上に発揮できる強固な経営基盤を確立し、将来を見据えた新たなビジネスモデルを確立していく必要があると判断しました。」
環境変化への対応として、将来を見据えた新たなビジネスモデルと強固な経営基盤を確立する方針が継続している。 - FY2019-Q3再掲有価証券報告書
「こうした環境変化の中、地域銀行を中核とする金融グループとしてお客さま、地域の発展・成長に向けて持続的に貢献していくため、将来を見据えた新たなビジネスモデルと強固な経営基盤を確立することで」
人口減少、高齢化、FinTech、市場金利低下等への対応として、新たなビジネスモデルと経営基盤の確立を目指す姿勢が継続している。 - FY2019-Q2再掲有価証券報告書
「こうした環境変化の中、地域銀行を中核とする金融グループとしてお客さま、地域の発展・成長に向けて持続的に貢献していくため、将来を見据えた新たなビジネスモデルと強固な経営基盤を確立することで」
人口減少、高齢化、FinTech、市場金利低下等への対応として、新たなビジネスモデルと経営基盤の確立を目指す姿勢が継続している。 - FY2019-Q1初出有価証券報告書
「こうした環境変化の中、地域銀行を中核とする金融グループとしてお客さま、地域の発展・成長に向けて持続的に貢献していくため、将来を見据えた新たなビジネスモデルと強固な経営基盤を確立することで」
人口減少・高齢化、FinTech、市場金利低下などの環境変化への対応として掲げられている。