読む価値
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5項目のうち2項目からの評価です向き
強弱が混在
会社の説明から読み取った方向です。規模
—
書類が数値を示している場合のみ表示します。書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。統治のかたち
変更前は監査役会設置会社、変更後は監査等委員会設置会社取締役会の中に監査等委員会を置き、その委員である取締役が監査を担う形です。
取締役会15名
この書類は取締役の人数だけを述べていて、そのうち何名が社外かは述べていません。
委員会1
監査等委員会。社外委員の割合は非開示
今回の変更点
監査役・監査役会に関する規定を削除し、監査等委員会および監査等委員である取締役に関する規定を新設。重要な業務執行の決定を取締役に委任できる規定、取締役会で剰余金の配当等を決議できる規定なども新設
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 機関設計 | 変更前は監査役会設置会社、変更後は監査等委員会設置会社 |
| 取締役の員数 | 15名以内。うち監査等委員である取締役は5名以内 |
| 委員会 | 監査等委員会。社外委員の割合は非開示 |
| 今回の変更点 | 監査役・監査役会に関する規定を削除し、監査等委員会および監査等委員である取締役に関する規定を新設。重要な業務執行の決定を取締役に委任できる規定、取締役会で剰余金の配当等を決議できる規定なども新設 |
この書類が述べていない項目(4件)
独立役員の人数政策保有株式の方針買収防衛策支配株主
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。取締役会のモニタリング機能を強化して経営の透明性を高めるため。また、迅速な意思決定と機動的・柔軟な業務執行、株主還元の機動性向上を図るため。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。