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-32
億円（売上高の前年同期差）書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。この資料の中身
決算説明資料2027年3月期 第2四半期（中間期）会社の説明として取り出せた項目 5 件
決算の数字（この資料の要点は下の説明です）
売上高758億円-4.0%
営業利益26億円
経常利益19億円
純利益1億円
当四半期3か月の実績
売上高
386億円
営業利益
12億円
通期業績予想
売上高
1,409億円
営業利益
70億円
経常利益
52億円
税前当期純利益
50億円
親会社株主に帰属する当期純利益
25億円
この資料で会社が説明したこと
増減要因の内訳数字が動いた理由として、会社が挙げたものです。
売上高
- 米国1工場化-81億円
- 受注増減など6億円
- 価格変動影響11億円
- 為替影響32億円
営業利益
- 米国1工場化17億円
- 受注変動・構成変化-7億円
- 労務費-8億円
- 経費-2億円
- 価格変動影響（販売価格への転嫁など）-5億円
- 合理化7億円
- 為替換算差1億円
業績見通しの前提予想を立てるときに、会社が置いた条件です。
為替
USD147.5→158.6
EUR168.7→184.6
CNY20.3→23.1
THB4.4→4.9
IDR0.0090→0.0092
新しい施策
- 米国1工場化
- インドネシアの新工場移転
セグメント別実績
- 地域日本売上高314億円営業利益2億円売上高前年同期差-3億円営業利益前年同期差-16億円
- 地域北米売上高205億円営業利益-1億円売上高前年同期差-55億円営業利益前年同期差13億円
- 地域欧州売上高48億円営業利益4億円売上高前年同期差4億円営業利益前年同期差4億円
- 地域中国売上高56億円営業利益3億円売上高前年同期差-3億円営業利益前年同期差-2億円
- 地域タイ売上高42億円営業利益6億円売上高前年同期差6億円営業利益前年同期差2億円
- 地域インドネシア売上高135億円営業利益11億円売上高前年同期差17億円営業利益前年同期差2億円
- 地域アジア売上高232億円営業利益20億円売上高前年同期差20億円営業利益前年同期差2億円
設備投資額
32億円キャッシュ・フロー上の支出
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 資料の種類 | 決算説明資料 |
| 対象決算期 | 2027年3月期 第2四半期（中間期） |
| 売上高 | 758億円（前年比 -4.0%） |
| 営業利益 | 26億円 |
| 経常利益 | 19億円 |
| 純利益 | 1億円 |
| 当四半期3か月の実績 | 売上高 386億円 / 営業利益 12億円 |
| 通期業績予想 | 売上高 1,409億円 / 営業利益 70億円 / 経常利益 52億円 / 税前当期純利益 50億円 / 親会社株主に帰属する当期純利益 25億円 |
| セグメント別実績 | 地域 日本 / 売上高 314億円 / 営業利益 2億円 / 売上高前年同期差 -3億円 / 営業利益前年同期差 -16億円、地域 北米 / 売上高 205億円 / 営業利益 -1億円 / 売上高前年同期差 -55億円 / 営業利益前年同期差 13億円、地域 欧州 / 売上高 48億円 / 営業利益 4億円 / 売上高前年同期差 4億円 / 営業利益前年同期差 4億円、地域 中国 / 売上高 56億円 / 営業利益 3億円 / 売上高前年同期差 -3億円 / 営業利益前年同期差 -2億円、地域 タイ / 売上高 42億円 / 営業利益 6億円 / 売上高前年同期差 6億円 / 営業利益前年同期差 2億円、地域 インドネシア / 売上高 135億円 / 営業利益 11億円 / 売上高前年同期差 17億円 / 営業利益前年同期差 2億円、地域 アジア / 売上高 232億円 / 営業利益 20億円 / 売上高前年同期差 20億円 / 営業利益前年同期差 2億円 |
| 増減要因の内訳 | 売上高 要因 米国1工場化 / 金額 -81億円、要因 受注増減など / 金額 6億円、要因 価格変動影響 / 金額 11億円、要因 為替影響 / 金額 32億円 / 営業利益 要因 米国1工場化 / 金額 17億円、要因 受注変動・構成変化 / 金額 -7億円、要因 労務費 / 金額 -8億円、要因 経費 / 金額 -2億円、要因 価格変動影響（販売価格への転嫁など） / 金額 -5億円、要因 合理化 / 金額 7億円、要因 為替換算差 / 金額 1億円 |
| 業績見通しの前提 | 為替 USD 147.5→158.6 / EUR 168.7→184.6 / CNY 20.3→23.1 / THB 4.4→4.9 / IDR 0.0090→0.0092 |
| 設備投資額 | 32億円（キャッシュ・フロー上の支出） |
| 新しい施策 | 米国1工場化、インドネシアの新工場移転 |
この書類が述べていない項目（18件）
売上総利益率営業利益率販管費通期予想に対する進捗率計画に対する自己評価主要KPI単価と数量の指標店舗数・拠点数従業員数見通しに織り込んだリスク額中期経営計画の目標財務目標年間配当配当性向自己株式取得受注高・受注残高市場規模・シェア質疑応答の論点
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。売上高は、米国1工場化による生産量減少が81億円の減収要因となった一方、受注増減などが6億円、価格変動影響が11億円、為替影響が32億円の増収要因となった。営業利益は、米国1工場化の効果、販売価格への転嫁、合理化、経費削減などが増益要因となった一方、受注変動・構成変化、労務費、経費などが減益要因となった。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。