新明和工業（7224）・施策再掲
成長路線への変革に向けたポートフォリオ・マネジメント
FY2017に初出。7回の記載のうち3回が「再掲」。直近の記載は2026-06-25。
7記載
10年にわたる
1うち適時開示
動きの推移
同じテーマの他社
ROIC経営による事業別投資採算管理と重点投資37社が書いているテーマ・逆風0社・追い風37社
テーマ全体が最も大きく悪化側へ動いたのは2021年。11社中3社が悪化側に。
直近の記載が「再掲」なのは、ほかに8社。
尾根＝前進を書いた年、谷＝悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大（1本指はページのスクロール）。
比べている37社のうち14社を表示しています。上の文は37社すべてから計算しています。全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
- 2026-06-25再掲経営計画
「事業ポートフォリオマネジメントの実行。ROICを基準に５事業を「成長力強化事業」と「収益力強化事業」に区分し、方針に基づく投資戦略を推進すると同時に、事業間のシナジー、外部との価値共創による新事業を創出。」
ROICを基準とする5事業の区分、投資戦略、新事業創出という事業ポートフォリオ・マネジメントの枠組みを継続している。 - FY2026再掲有価証券報告書
「ROICを基準に事業ポートフォリオを「成長力強化事業」と「収益力強化事業」に区分」
SG-2026におけるROIC基準の事業ポートフォリオ区分と、各事業への経営資源配分の考え方を継続している。 - FY2024再定義有価証券報告書
「［SG-Vision2030］のゴールを見据え事業ポートフォリオを「成長力強化事業」と「収益力強化事業」に区分」
事業ポートフォリオ・マネジメントが、SG-Vision2030のゴールを見据え、成長力強化事業と収益力強化事業に区分する枠組みへ具体化された。 - FY2022-Q2前進有価証券報告書
「当第２四半期連結会計期間より、新たに株式を取得したTurboMAX Co., Ltd.及びその子会社であるTurbo Machinery Parts Supplier Co., Ltd.、天龍エアロコンポーネント株式会社、株式会社OSK及びその子会社である株式会社WAKOを連結の範囲に含めております。」
M&A・アライアンス強化について、TurboMAX、天龍エアロコンポーネント、OSK・WAKOの株式取得と連結子会社化という複数の具体的な進展があった。 - FY2021-Q3前進有価証券報告書
「「パーキングシステム」セグメントにおいて、ShinMaywa Aerobridge Singapore Pte. Ltd.、MKB Engineering Sdn.Bhd.の株式を取得し、連結子会社としている。当該事象によるのれんの増加額は、当第３四半期連結累計期間において、1,213百万円である。」
M&A・アライアンス強化の具体的な進展として、パーキングシステムに関係する2社を取得して連結子会社化し、のれん1,213百万円の増加を計上している。 - FY2019再掲有価証券報告書
「シナジーが期待できる相手先とのＭ＆Ａの推進、及び業務提携等アライアンス強化」
固定化した事業ポートフォリオからの規模拡大に向け、M&Aとアライアンスを中期経営計画の手段として明示している。 - FY2017初出有価証券報告書
「成長路線への変革に向けたポートフォリオ・マネジメントの推進」
グループ共通方針として、事業ポートフォリオ管理を推進するとしている。