レシップホールディングス（7213）・施策再定義
マテリアリティと事業戦略・サステナビリティ目標の一体化
FY2022に初出。3回の記載のうち1回が「前進」で、最初の「前進」はFY2023。直近の記載はFY2024。
3記載
3年にわたる
0うち適時開示
動きの推移
同じテーマの他社
経営マテリアリティの特定・見直しによる長期価値創造77社が書いているテーマ・逆風0社・追い風77社
レシップホールディングスがこのテーマで「悪化」側に入ったのは2024年。同じテーマの他社の中央値（2026年）より2年早い。
テーマ全体が最も大きく悪化側へ動いたのは2026年。47社中19社が悪化側に。
直近の記載が「再定義」なのは、ほかに27社。
尾根＝前進を書いた年、谷＝悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大（1本指はページのスクロール）。
比べている77社のうち14社を表示しています。上の文は77社すべてから計算しています。全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
- FY2024再定義有価証券報告書
「企業の成長を支える人材の確保・育成 ・ビジネスユニットが求める人材の供給 ・提案型組織への変革に向けた人材開発 ・従業員エンゲージメントの向上 ・働き続けられる職場づくり」
マテリアリティの人材関連項目が、従来の「働きがいのある職場づくり」から、企業成長を支える人材の確保・育成を中心とする構成へ整理され、供給・提案型組織・エンゲージメントまで範囲が明示された。 - FY2023前進有価証券報告書
「マテリアリティ 使いやすく持続可能な輸送システムの提供 脱炭素社会への貢献 持続可能なものづくり 働きがいのある職場づくり 高い企業倫理を徹底するための職場づくり」
事業戦略とサステナビリティ課題・目標の一体化方針を、輸送システム、脱炭素、ものづくり、職場、企業倫理の5つのマテリアリティと各個別課題として具体化した。 - FY2022初出有価証券報告書
「当社グループは、経営理念のもと、持続可能な社会の実現と企業価値の向上に取り組むため、マテリアリティを特定し、事業戦略とサステナビリティ課題・目標を一体化しました。」
マテリアリティを特定し、長期ビジョン・中期経営計画に基づく事業展開とサステナビリティ課題・目標を一体化する方針を初めて明示した。