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レシップホールディングス(7213)・施策再掲

海外パートナーシップと戦略商品の創造

FY2016に初出。11回の記載のうち8回が「再掲」。直近の記載はFY2024-Q2。

11記載
8年にわたる
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動きの推移
前進継続後退悪化初出FY2016再定義FY2017再掲FY2019再掲FY2022-Q1 – FY2024-Q22016: 120162017: 120172018: 020182019: 120192020: 020202021: 320212022: 220222023: 32023
同じテーマの他社
外部アライアンスによる技術・事業シナジー強化131社が書いているテーマ・逆風1社・追い風138社

直近の記載が「再掲」なのは、ほかに25社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている131社のうち14社を表示しています。上の文は131社すべてから計算しています。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2024-Q2再掲有価証券報告書

    「中期経営計画「CN2023」では、重点課題である①「モノ+コトへの新たな事業展開」、②「MaaS、スマートシティに向けた新しい価値の提供」、③「海外・国内ビジネスの新たな融合と広がり」、④「事業構造の転換に向けた業務プロセスの抜本的変革」、⑤「育成分野への経営資源のスムーズな移行」の5つの課題に向けた取り組みに注力しております。」

    海外・国内ビジネスの新たな融合と広がりを、CN2023の重点課題として継続している。
  2. FY2024-Q1再掲有価証券報告書

    「中期経営計画「CN2023」では、重点課題である①「モノ+コトへの新たな事業展開」、②「MaaS、スマートシティに向けた新しい価値の提供」、③「海外・国内ビジネスの新たな融合と広がり」、④「事業構造の転換に向けた業務プロセスの抜本的変革」、⑤「育成分野への経営資源のスムーズな移行」の5つの課題に向けた取り組みに注力してまいりました。」

    海外・国内ビジネスの新たな融合と広がりを含むCN2023の5つの重点課題を継続して推進している。
  3. FY2023-Q3再掲有価証券報告書

    「中期経営計画「CN2023」では、重点課題である①「モノ+コトへの新たな事業展開」、②「MaaS、スマートシティに向けた新しい価値の提供」、③「海外・国内ビジネスの新たな融合と広がり」、④「事業構造の転換に向けた業務プロセスの抜本的変革」、⑤「育成分野への経営資源のスムーズな移行」の5つの課題に向けた取り組みに注力しております。」

    海外・国内ビジネスの融合と広がりを、CN2023の重点課題として継続している。
  4. FY2023-Q2再掲有価証券報告書

    「中期経営計画「CN2023」では、重点課題である①「モノ+コトへの新たな事業展開」、②「MaaS、スマートシティに向けた新しい価値の提供」、③「海外・国内ビジネスの新たな融合と広がり」、④「事業構造の転換に向けた業務プロセスの抜本的変革」、⑤「育成分野への経営資源のスムーズな移行」の5つの課題に向けた取り組みに注力しております。」

    海外・国内ビジネスの融合と広がりを、CN2023の重点課題として継続している。
  5. FY2022-Q3再掲有価証券報告書

    「中期経営計画「CN2023」では、重点課題である①「モノ+コトへの新たな事業展開」、②「MaaS、スマートシティに向けた新しい価値の提供」、③「海外・国内ビジネスの新たな融合と広がり」、④「事業構造の転換に向けた業務プロセスの抜本的変革」、⑤「育成分野への経営資源のスムーズな移行」の5つの課題に向けた取り組みに注力しております。」

    海外・国内ビジネスの融合と広がりを、CN2023における海外展開・戦略商品の創造に関する重点課題として継続している。
  6. FY2022-Q2再掲有価証券報告書

    「中期経営計画「CN2023」では、重点課題である①「モノ+コトへの新たな事業展開」、②「MaaS、スマートシティに向けた新しい価値の提供」、③「海外・国内ビジネスの新たな融合と広がり」、④「事業構造の転換に向けた業務プロセスの抜本的変革」、⑤「育成分野への経営資源のスムーズな移行」の5つの課題に向けた取り組みに注力しております。」

    海外・国内ビジネスの融合と広がりを、CN2023の重点課題として継続している。
  7. FY2022-Q1再掲有価証券報告書

    「中期経営計画「CN2023」では、重点課題である①「モノ+コトへの新たな事業展開」、②「MaaS、スマートシティに向けた新しい価値の提供」、③「海外・国内ビジネスの新たな融合と広がり」、④「事業構造の転換に向けた業務プロセスの抜本的変革」、⑤「育成分野への経営資源のスムーズな移行」の5つの課題に向けた取り組みに注力しております。」

    海外・国内事業の融合と広がりを、CN2023における海外展開・戦略商品の創造に関する重点課題として継続している。
  8. FY2021再定義有価証券報告書

    「③「海外・国内ビジネスの新たな融合と広がり」」

    海外パートナーシップと戦略商品の創造という従来テーマが、CN2023における海外・国内事業の融合、米国を中心とした販売強化、国内外の事業領域拡大へと再整理されている。
  9. FY2019再掲有価証券報告書

    「今後は、ソフト・システム分野中心の事業展開へと一段シフトを強め、技術者に関してもその分野に強みを持った人材の育成並びに採用、さらに他社とのアライアンスも念頭に急激な変化を見せるこの分野の取組みを強化してまいります。」

    海外パートナーシップと戦略商品の創造という従来テーマは、ソフト・システム分野へのシフト、人材育成・採用、他社アライアンスを含む施策として継続している。
  10. FY2017再定義有価証券報告書

    「現在は、2016年4月よりスタートした中期5カ年計画「CA2020 (Challenge Again 2020)」(2016年度~2020年度)の中で、以下の5つの重点課題を掲げております。」

    従来の「海外パートナーシップの強化と戦略商品の創造」という表現は、CA2020の「海外におけるビジネス基盤の確立」および「新商品企画と拡販」という重点課題に組み込まれている。
  11. FY2016初出有価証券報告書

    「海外パートナーシップの強化と戦略商品の創造」

    前中期3ヵ年計画の重点課題として掲げられ、スウェーデンのArcontia買収や各地域の販売・開発拠点を通じた海外展開と関連するテーマ。
一緒に動いた変遷

「固定資産・のれんの減損リスク」は、この変遷が動いた11回のうち2回、同じ書類で同じ向きに動きました。

2★1
  1. ★この変遷
  2. 1固定資産・のれんの減損リスク2回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
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報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
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