西日本フィナンシャルホールディングス（7189）・施策再掲
緊急事態を想定したコンティンジェンシープランと体制整備
FY2017-Q3に初出。6回の記載のうち4回が「再掲」。直近の記載はFY2022。
6記載
6年にわたる
0うち適時開示
動きの推移
同じテーマの他社
事業継続計画（BCP）による有事対応体制355社が書いているテーマ・逆風85社・追い風274社
テーマ全体が最も大きく悪化側へ動いたのは2026年。89社中10社が悪化側に。
尾根＝前進を書いた年、谷＝悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大（1本指はページのスクロール）。
比べている196社のうち14社を表示しています。上の文は196社すべてから計算しています。このテーマの360件の変遷のうち、比べているのは200件です。全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
- FY2022再掲有価証券報告書
「当社グループは、各種緊急事態を想定したコンティンジェンシープランを策定し、緊急時における対応体制を整備しています。」
緊急事態を想定した計画策定と対応体制の整備を再掲している。 - FY2021再掲有価証券報告書
「当社グループは、各社毎に対策本部等を設置し、新型コロナウイルス感染症に関する情報収集、感染防止策の策定、職員感染時の業務継続態勢の決定等を行っています。」
各社の対策本部、情報収集、感染防止策、業務継続態勢による感染症対応を継続している。 - FY2020前進有価証券報告書
「当社グループは、各社毎に対策本部等を設置し、新型コロナウイルス感染症に関する情報収集、感染防止策の策定、職員感染時の業務継続態勢の決定等を行っています。主な感染防止策として、出勤前の検温、職場の消毒や換気、在宅勤務や時差出勤の推奨、営業店窓口の飛沫防止用間仕切りの設置などを実施しています。」
コンティンジェンシープランと対応体制という一般的な備えから、対策本部、検温、消毒・換気、在宅勤務、時差出勤、窓口間仕切りなどの感染症対応へ具体化した。 - FY2019再掲有価証券報告書
「当社グループは、各種緊急事態を想定したコンティンジェンシープランを策定し、緊急時における対応体制を整備しています。」
緊急事態を想定した計画策定と対応体制の整備を再掲している。 - FY2017再掲有価証券報告書
「当社グループは、各種緊急事態を想定したコンティンジェンシープランを策定し、緊急時における体制整備を行っています。」
緊急事態を想定した計画と体制整備を再掲している。 - FY2017-Q3初出有価証券報告書
「当社グループは、各種緊急事態を想定したコンティンジェンシープランを策定し、緊急時における体制整備を行っております。」
業務継続リスクへの対応手段として、緊急事態を想定した計画策定と体制整備が示されている。