Komori
九州フィナンシャルグループ(7180)・施策再掲

組織横断的な意思決定とシナジー推進の委員会運営

FY2016に初出。6回の記載のうち3回が「再掲」。直近の記載はFY2026。

6記載
11年にわたる
0うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化再掲FY2016 – FY2019再定義FY2020前進FY20232016: 120162017: 120172018: 020182019: 120192020: 120202021: 020212022: 020222023: 120232024: 020242025: 020252026: 12026
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組織横断委員会によるグループ経営・シナジー推進1社が書いているテーマ・逆風0社・追い風1社

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全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2026再掲有価証券報告書

    「当社グループに係る組織横断的課題について効果的、効率的且つ迅速に対応するため、以下の8つの委員会を設置し、各委員会においてそれぞれの所管事項について定例的に協議し、重要な事項についてはグループ経営執行会議又は取締役会へ付議・報告しております。」

    総合予算、ALM、リスク管理、コンプライアンス・顧客保護、人的資本、新事業、デジタル・イノベーション、サステナビリティの8委員会体制が継続している。
  2. FY2023前進有価証券報告書

    「当社グループに係る組織横断的課題について効果的、効率的且つ迅速に対応するため、以下の8つの委員会を設置し、各委員会においてそれぞれの所管事項について定例的に協議し、重要な事項についてはグループ経営執行会議又は取締役会へ付議・報告しております。」

    従来の委員会体制に人的資本・社員価値向上委員会、サステナビリティ推進委員会などを加え、8委員会による組織横断的な運営体制が開示された。
  3. FY2020再定義有価証券報告書

    「「グループ戦略委員会」を再編し、「組織融合・本社ビル建設委員会」、「新事業開発委員会」、「デジタル・イノベーション委員会」の3委員会を新設するとともに、リスクアペタイト・フレームワークの運営を「ALM委員会」から「総合予算委員会」に移管し、両委員会における「攻め」と「守り」の役割を明確化しております。」

    組織横断的な委員会体制は、従来のグループ戦略委員会を再編し、組織融合、本社ビル、新事業、デジタル・イノベーションを個別に扱う構成へ改められた。
  4. FY2019再掲有価証券報告書

    「当社グループに係る組織横断的課題について効果的、効率的且つ迅速に対応するため、以下の5つの委員会を設置し、各委員会においてそれぞれの所管事項について定例的に協議しております。」

    総合予算、ALM、リスク管理、コンプライアンスおよびグループ戦略の5委員会による横断的な協議体制が継続している。
  5. FY2017再掲有価証券報告書

    「当社グループに係る組織横断的課題について効果的、効率的且つ迅速に対応するため、以下の5つの委員会を設置し、各委員会においてそれぞれの所管事項について定例的に協議しております。」

    総合予算、ALM、リスク管理、コンプライアンスおよびグループ戦略の5委員会による横断的な協議体制が継続している。
  6. FY2016初出有価証券報告書

    「当社グループに係る組織横断的課題について効果的、効率的且つ迅速に対応するため、以下の5つの委員会を設置し、各委員会においてそれぞれの所管事項について定例的に協議しております。」

    総合予算、ALM、リスク管理、コンプライアンス、グループ戦略の5委員会を設置している。
一緒に動いた変遷

「景気・不動産価格等による不良債権と信用コストの増加」は、この変遷が動いた6回のうち2回、同じ書類で同じ向きに動きました。

2★1
  1. ★この変遷
  2. 1景気・不動産価格等による不良債権と信用コストの増加2回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
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報道
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