読む価値
75重要
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
中立
会社の説明から読み取った方向です。規模
—
書類が数値を示している場合のみ表示します。書きぶり
断定的
どれだけ断定的に書かれているかです。統治のかたち
監査等委員会設置会社取締役会の中に監査等委員会を置き、その委員である取締役が監査を担う形です。
支配株主
支配株主なし。親会社なし
議決権の多くを1社が持つ場合、その会社の意向が経営に通りやすくなります。少数株主の利益がどう守られるかが論点になります。
取締役会6名うち社外 3名50.0%
半数
社外社内
社外取締役は、その会社の出身ではない取締役です。半数の線を超えると、取締役会の多数を社外の人が占めることになります。点線の割合は、公表された人数から算出したものです。
独立役員の人数3名
取引所に独立役員として届け出ている人数です。社外であることと、独立していると認められることは別の判断です。
委員会5
監査等委員会指名報酬諮問委員会サステナビリティ委員会コンプライアンス委員会リスクマネジメント委員会。後三者の社外委員割合は非開示
社外委員の割合 社外委員の割合100%・3名中3名政策保有株式の方針
政策保有株式として上場株式を保有していない
取引関係を保つことなどを目的に持っている、他社の株式についての考え方です。
買収防衛策
導入していない
同意のない買収を仕掛けられたときに備えて、あらかじめ決めておく対抗策のことです。
今回の変更点
2026年3月26日開催の定時株主総会の承認をもって、監査役会設置会社から監査等委員会設置会社へ移行。移行後の監査等委員会は社外取締役3名で構成される
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 機関設計 | 監査等委員会設置会社 |
| 取締役の員数 | 総数6名、うち社外3名 |
| 独立役員の人数 | 3名 |
| 委員会 | 監査等委員会（社外委員の割合100%・3名中3名）、指名報酬諮問委員会（社外委員の割合約66.7%・3名中2名）、サステナビリティ委員会、コンプライアンス委員会、リスクマネジメント委員会。後三者の社外委員割合は非開示 |
| 政策保有株式の方針 | 政策保有株式として上場株式を保有していない |
| 買収防衛策 | 導入していない |
| 支配株主 | 支配株主なし。親会社なし |
| 今回の変更点 | 2026年3月26日開催の定時株主総会の承認をもって、監査役会設置会社から監査等委員会設置会社へ移行。移行後の監査等委員会は社外取締役3名で構成される |
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。経営の透明性と効率性を確保しつつ、監督機能の実効性を高めるため。また、監督機能の強化とガバナンスの有効性が十分に確保できると判断したため。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。