読む価値
70注目
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
強弱が混在
会社の説明から読み取った方向です。規模
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書類が数値を示している場合のみ表示します。書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。統治のかたち
監査役会設置会社（本文の組織形態欄は「監査役設置会社」だが、監査役会の設置を明記し、監査役会制度を採用）取締役会とは別に監査役会を置き、監査役が監査を担う形です。
支配株主
支配株主
親会社を除く）なし。親会社なし
議決権の多くを1社が持つ場合、その会社の意向が経営に通りやすくなります。少数株主の利益がどう守られるかが論点になります。
取締役会8名うち社外 5名62.5%
半数
社外社内
社外取締役は、その会社の出身ではない取締役です。半数の線を超えると、取締役会の多数を社外の人が占めることになります。点線の割合は、公表された人数から算出したものです。
独立役員の人数7名
取引所に独立役員として届け出ている人数です。社外であることと、独立していると認められることは別の判断です。
委員会指名報酬諮問委員会 全3名、社外取締役1名（33.3%）・社内取締役2名。指名委員会・報酬委員会に相当する任意委員会として記載 / その他 サステナビリティ委員会、コンプライアンス委員会、リスクマネジメント委員会（社外委員割合は非開示）
政策保有株式の方針
政策保有株式として上場株式を保有していない
取引関係を保つことなどを目的に持っている、他社の株式についての考え方です。
買収防衛策
導入なし
同意のない買収を仕掛けられたときに備えて、あらかじめ決めておく対抗策のことです。
今回の変更点
新たに女性の社外取締役1名が就任。2022年度に指摘された取締役会の多様性への課題に対応した。事前検討用資料は取締役会開催前に早期配信した
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 機関設計 | 監査役会設置会社（本文の組織形態欄は「監査役設置会社」だが、監査役会の設置を明記し、監査役会制度を採用） |
| 取締役の員数 | 総数8名、うち社外5名 |
| 独立役員の人数 | 7名 |
| 委員会 | 指名報酬諮問委員会 全3名、社外取締役1名（33.3%）・社内取締役2名。指名委員会・報酬委員会に相当する任意委員会として記載 / その他 サステナビリティ委員会、コンプライアンス委員会、リスクマネジメント委員会（社外委員割合は非開示） |
| 政策保有株式の方針 | 政策保有株式として上場株式を保有していない |
| 買収防衛策 | 導入なし |
| 支配株主 | 支配株主（親会社を除く）なし。親会社なし |
| 今回の変更点 | 新たに女性の社外取締役1名が就任。2022年度に指摘された取締役会の多様性への課題に対応した。事前検討用資料は取締役会開催前に早期配信した |
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。取締役会の多様性を高めるため女性の社外取締役を加えたとしています。指名・報酬手続の公正性・透明性・客観性を強化するため、指名報酬諮問委員会を設置していますが、社外取締役過半数の構成については引き続き検討するとしています。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。