読む価値
35軽微
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
強弱が混在
会社の説明から読み取った方向です。規模
3
%（経常利益の前期比減少率）書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。この資料の中身
質疑応答要旨2026年3月期 第4四半期会社の説明として取り出せた項目 7 件
決算の数字（この資料の要点は下の説明です）
営業利益13.5億円+1.5%
経常利益金額の記載なし-3.0%
通期業績予想
営業利益
13.5億円+1.5%
経常利益
金額の記載なし-3.0%
この資料で会社が説明したこと
質疑応答の論点説明会で投資家から出た質問と、会社の答えの要点です。
- 論点 2027年3月期の減益要因 / 回答 増収ながら経常利益は前期比3.0％減の見込み。EMS新工場建設に伴う助成金収入の減少が主因で、営業利益は前期比1.5％増の13億5,000万円を計画。
- 論点 利益圧迫要因・地政学リスク / 回答 原材料・物流費、人材育成、新工場の減価償却・固定費、管理体制高度化費用を挙げ、中東情勢による原油・部材・物流費上昇や顧客の生産調整も想定。
- 論点 事業成長戦略 / 回答 EMS、社会サポート、教育コンテンツ外販など高付加価値領域を強化し、M&Aはモノづくり・教育・アフターサービスの3軸で検討。
- 論点 人材・技術領域 / 回答 採用数が成長のボトルネック。機電系技術、半導体関連、製造装置保守、AI導入・実装人材の育成に注力。
- 論点 Construction Boarding / 回答 外販を拡大し、今後3年間で150社の契約獲得を目標とする。
- 論点 PBR1倍割れへの対応 / 回答 ROE15％以上、資産回転率改善、EMS高付加価値化、成長分野育成、配当性向30％を目安とする株主還元に取り組む。
増減要因の内訳数字が動いた理由として、会社が挙げたものです。
- EMS新工場建設に伴う助成金収入の減少
- 原材料・物流費の上昇
- 育成型派遣による人的資本投資の先行
- 新工場稼働による減価償却・固定費の増加
- 管理体制の高度化費用
会社は要因を挙げていますが、それぞれの金額は示していません。
新しい施策
- EMSの一気通貫サービス『WILL ONE』の拡大
- EMS新工場の稼働
- 蓄電池保守・ロボット導入支援などGX・自動化領域の拡充
- 外国人エンジニア比率拡大・自社採用サイト強化
- Construction Boardingの外販拡大
- 教育コンテンツ外販の強化
主要KPI会社が経営の目安として重視している指標です。
- Construction Boarding契約社数目標150社
- ROE目標15%以上
- 連結配当性向目安30%
- 新卒・第二新卒採用数在籍エンジニア数の約20%以上
中期経営計画の目標
計画名Future Vision 2035
目標年度2,035
売上高
1,000億円
経常利益
50億円
財務目標
ROE15％以上
自己資本比率安定水準を維持
配当性向
連結配当性向30％を目安| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 資料の種類 | 質疑応答要旨 |
| 対象決算期 | 2026年3月期 第4四半期 |
| 営業利益 | 13.5億円（前年比 +1.5%） |
| 経常利益 | 非開示（前年比 -3.0%） |
| 通期業績予想 | 営業利益 13.5億円（前年比 +1.5%） / 経常利益 非開示（前年比 -3.0%） |
| 増減要因の内訳 | 要因 EMS新工場建設に伴う助成金収入の減少 / 金額 非開示、要因 原材料・物流費の上昇 / 金額 非開示、要因 育成型派遣による人的資本投資の先行 / 金額 非開示、要因 新工場稼働による減価償却・固定費の増加 / 金額 非開示、要因 管理体制の高度化費用 / 金額 非開示 |
| 主要KPI | 指標名 Construction Boarding契約社数目標 / 値 150社 / 前年同期比 非開示、指標名 ROE目標 / 値 15%以上 / 前年同期比 非開示、指標名 連結配当性向目安 / 値 30% / 前年同期比 非開示、指標名 新卒・第二新卒採用数 / 値 在籍エンジニア数の約20%以上 / 前年同期比 非開示 |
| 中期経営計画の目標 | 計画名 Future Vision 2035 / 目標年度 2,035 / 売上高 1,000億円 / 経常利益 50億円 |
| 財務目標 | ROE 15％以上 / 自己資本比率 安定水準を維持 |
| 配当性向 | 連結配当性向30％を目安 |
| 質疑応答の論点 | 論点 2027年3月期の減益要因 / 回答 増収ながら経常利益は前期比3.0％減の見込み。EMS新工場建設に伴う助成金収入の減少が主因で、営業利益は前期比1.5％増の13億5,000万円を計画。、論点 利益圧迫要因・地政学リスク / 回答 原材料・物流費、人材育成、新工場の減価償却・固定費、管理体制高度化費用を挙げ、中東情勢による原油・部材・物流費上昇や顧客の生産調整も想定。、論点 事業成長戦略 / 回答 EMS、社会サポート、教育コンテンツ外販など高付加価値領域を強化し、M&Aはモノづくり・教育・アフターサービスの3軸で検討。、論点 人材・技術領域 / 回答 採用数が成長のボトルネック。機電系技術、半導体関連、製造装置保守、AI導入・実装人材の育成に注力。、論点 Construction Boarding / 回答 外販を拡大し、今後3年間で150社の契約獲得を目標とする。、論点 PBR1倍割れへの対応 / 回答 ROE15％以上、資産回転率改善、EMS高付加価値化、成長分野育成、配当性向30％を目安とする株主還元に取り組む。 |
| 新しい施策 | EMSの一気通貫サービス『WILL ONE』の拡大、EMS新工場の稼働、蓄電池保守・ロボット導入支援などGX・自動化領域の拡充、外国人エンジニア比率拡大・自社採用サイト強化、Construction Boardingの外販拡大、教育コンテンツ外販の強化 |
この書類が述べていない項目（19件）
売上高純利益売上総利益率営業利益率販管費当四半期3か月の実績通期予想に対する進捗率計画に対する自己評価セグメント別実績単価と数量の指標店舗数・拠点数従業員数業績見通しの前提見通しに織り込んだリスク額年間配当自己株式取得設備投資額受注高・受注残高市場規模・シェア
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。経常利益の減少は、EMS新工場建設に伴う助成金収入の減少によるもの。営業利益の増加に対しては、国内回帰によるEMS需要、高付加価値化、社会サポート事業・教育事業の拡大などを挙げている。一方、原材料・物流費、新卒採用・育成、新工場の減価償却・固定費、管理体制の高度化費用が利益を圧迫すると説明している。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。