読む価値
46定例
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
改善
会社の説明から読み取った方向です。規模
1000
億円（2035年売上高目標）書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
策定売上高-50.6%
基準 2,024目標1,000億円
線は、書類が示す基準の水準から目標の水準までの上がり幅です。傾きは、この書類の中で最も大きい伸び幅を基準にしています。点線の数値は、会社が伸び幅を示していないため、公表された2つの数値から算出したものです。
ROE非開示 → 15%以上
比較する現在の水準が書かれていないため、目標の水準だけを示しています。資本の使い方について述べたこと
配当性向・DOEの方針株主還元の強化。目標水準・対象期間は非開示配当性向は利益のうち配当に回す割合、DOEは純資産に対する配当の割合です。
PBR・株価に関する自己評価PBR 企業価値向上へ。資本コストや株価を意識した経営の実現に向けて。PBRの現状数値は非開示PBRは、株価が1株当たり純資産の何倍かを示す指標です。
重点施策
01機能整理と事業シナジーの創造
02資源の再構築による付加価値創出
03コア事業の育成とポートフォリオの拡充
04経営資源となる事業・サービス・顧客の整理
05戦略的M＆Aによるシナジー創出
06パートナーネットワークの拡充
07投資と成長のサイクルの継続的実行
08付加価値事業の社会実装
09周辺事業の強化とシェア拡大
10事業領域の拡大
11人財育成への投資
12事業ポートフォリオの再整備
13成長分野への投資による売上高拡大
14注力事業投資による新たな柱の構築
15投資マネジメントの強化とポートフォリオ変革
16情報開示の拡充及び高度化などIR戦略の強化
17コーポレートガバナンスの強化
会社が挙げているリスク
経済情勢
市場動向
様々な要因
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | Future Vision 2035 |
| 計画期間 | 2026年３月期から2035年３月期 |
| 計画に対する動き | 策定 |
| 売上高目標 | FY2024実績 446 → 2035年 1,000 |
| ROE目標 | 非開示 → 15%以上 |
| 配当性向・DOEの方針 | 株主還元の強化。目標水準・対象期間は非開示 |
| PBR・株価に関する自己評価 | PBR 企業価値向上へ。資本コストや株価を意識した経営の実現に向けて。PBRの現状数値は非開示 |
| 重点施策 | 機能整理と事業シナジーの創造、資源の再構築による付加価値創出、コア事業の育成とポートフォリオの拡充、経営資源となる事業・サービス・顧客の整理、戦略的M＆Aによるシナジー創出、パートナーネットワークの拡充、投資と成長のサイクルの継続的実行、付加価値事業の社会実装、周辺事業の強化とシェア拡大、事業領域の拡大、人財育成への投資、事業ポートフォリオの再整備、成長分野への投資による売上高拡大、注力事業投資による新たな柱の構築、投資マネジメントの強化とポートフォリオ変革、情報開示の拡充及び高度化などIR戦略の強化、コーポレートガバナンスの強化 |
| 認識するリスク | 経済情勢、市場動向、様々な要因 |
| 取締役会決議日 | 2025年８月22日 |
| 公表日 | 2025年８月22日 |
この書類が述べていない項目（14件）
営業利益目標営業利益率目標当期純利益目標ROIC目標自己株式取得の方針資本コスト投資計画の総額分野別の投資額セグメント別目標非財務目標計画の前提前計画の実績見直し・取り下げの理由対象市場の規模
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。「未来を築く人財を育てる」ことを事業の根幹とし、さらなる成長に向けて、幅広い市場ニーズを獲得し、多面的な事業成長と新たな価値創造を実現するため。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。