読む価値
44定例
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
改善
会社の説明から読み取った方向です。規模
5024
百万円（2027年1月期売上高通期予想）書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
一部見直し売上高+12.3%
基準 4,475目標5,024百万円
営業利益+25.1%
基準 203目標254百万円
線は、書類が示す基準の水準から目標の水準までの上がり幅です。傾きは、この書類の中で最も大きい伸び幅を基準にしています。点線の数値は、会社が伸び幅を示していないため、公表された2つの数値から算出したものです。
重点施策
01ハイブリッド戦略
02BPM戦略
03AI戦略
04ハイブリッド戦略の重点施策
05BPM戦略の重点施策 教育研修領域
06BPM戦略の重点施策 採用支援領域
対象市場の規模新卒採用支援サービス市場 1,532億円（2025年予測）、2020年度から1.31倍（131%） / 中途採用事業領域 約5,000億円 / 教育研修事業領域 約6,000億円（企業向け研修サービス市場） / 出典 矢野経済研究所「2025年版 新卒採用支援市場の現状と展望」、矢野経済研究所「人材ビジネス市場に関する調査」（2025年）、総務省「労働力調査（詳細集計）」・「国勢調査結果」をもとに当社試算、矢野経済研究所「2025 企業向け研修サービス市場の実態と展望」
見直し・取り下げの理由
今後の持続的な成長のため、27/1期より「教育×採用」の強みを最大限発揮する成長戦略に一新
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | 成長戦略 |
| 計画に対する動き | 一部見直し |
| 売上高目標 | 4,475（26/1期実績） → 5,024（27/1期通期予想） |
| 営業利益目標 | 203（26/1期実績） → 254（27/1期通期予想） |
| 重点施策 | ハイブリッド戦略、BPM戦略、AI戦略、ハイブリッド戦略の重点施策、BPM戦略の重点施策 教育研修領域、BPM戦略の重点施策 採用支援領域 |
| 見直し・取り下げの理由 | 今後の持続的な成長のため、27/1期より「教育×採用」の強みを最大限発揮する成長戦略に一新 |
| 対象市場の規模 | 新卒採用支援サービス市場 1,532億円（2025年予測）、2020年度から1.31倍（131%） / 中途採用事業領域 約5,000億円 / 教育研修事業領域 約6,000億円（企業向け研修サービス市場） / 出典 矢野経済研究所「2025年版 新卒採用支援市場の現状と展望」、矢野経済研究所「人材ビジネス市場に関する調査」（2025年）、総務省「労働力調査（詳細集計）」・「国勢調査結果」をもとに当社試算、矢野経済研究所「2025 企業向け研修サービス市場の実態と展望」 |
| 公表日 | 2026年4月 |
この書類が述べていない項目（17件）
計画期間営業利益率目標当期純利益目標ROE目標ROIC目標配当性向・DOEの方針自己株式取得の方針資本コストPBR・株価に関する自己評価投資計画の総額分野別の投資額セグメント別目標非財務目標計画の前提前計画の実績認識するリスク取締役会決議日
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。今後の持続的な成長のため、「教育×採用」の強みを最大限発揮する成長戦略に一新するため。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。