訪問系サービスと施設系サービスを組み合わせた一気通貫型モデル
FY2019に初出。17回の記載のうち16回が「再掲」。直近の記載はFY2024-Q1。
このテーマで動きを比べられる他社は、まだありません。
- FY2024-Q1再掲有価証券報告書
「当社グループでは、この課題に対して、有料老人ホーム「医心館」とこれに関連するサービス（以下、「医心館事業」と言います。）の提供を通じて、在宅療養のプラットフォームを充実させ、地域の医療や看護・介護資源を効果的かつ効率的に利用できる仕組みづくりを行うことで応えてまいります。」
有料老人ホーム医心館と関連サービスを組み合わせ、地域の医療・看護・介護資源を効率的に利用する一気通貫型の事業モデルを再確認している。 - FY2023-Q3再掲有価証券報告書
「当社グループでは、この課題に対して、有料老人ホーム「医心館」とこれに関連するサービス（以下、「医心館事業」と言います。）の提供を通じて、在宅療養のプラットフォームを充実させ、地域の医療や看護・介護資源を効果的かつ効率的に利用できる仕組みづくりを行うことで応えてまいります。」
医心館と関連サービスを通じて在宅療養のプラットフォームを充実させ、地域の医療・看護・介護資源を効率的に利用する事業モデルを再確認している。 - FY2023-Q2再掲有価証券報告書
「当社グループでは、この課題に対して、有料老人ホーム「医心館」とこれに関連するサービス（以下、「医心館事業」と言います。）の提供を通じて、在宅療養のプラットフォームを充実させ、地域の医療や看護・介護資源を効果的かつ効率的に利用できる仕組みづくりを行うことで応えてまいります。」
医心館と関連サービスを通じて在宅療養のプラットフォームを充実させ、地域の医療・看護・介護資源を効率的に利用する仕組みを構築する事業モデルを再確認している。 - FY2023-Q1再掲有価証券報告書
「当社グループでは、この課題に対して、有料老人ホーム「医心館」とこれに関連するサービス（以下、「医心館事業」と言います。）の提供を通じて、在宅療養のプラットフォームを充実させ、地域の医療や看護・介護資源を効果的かつ効率的に利用できる仕組みづくりを行うことで応えてまいります。」
医心館と関連サービスを通じて在宅療養のプラットフォームを充実させ、地域の医療・看護・介護資源を効率的に利用する仕組みを構築する事業モデルを再確認している。 - FY2022再掲有価証券報告書
「当社が「医心館」の開設戦略の企画から協力医療機関の獲得、顧客営業先の開拓、集客・サービス提供状況の分析及び改善、適正運営の確保、診療／介護報酬請求、債権管理、物品調達までのサポートを行うことで、当社グループは一気通貫型の地域医療／看護の強化再生ビジネスモデルを構築しております。」
施設運営、訪問看護・介護、営業・請求・調達等を組み合わせた一気通貫型モデルを再確認している。 - FY2022-Q3再掲有価証券報告書
「当社グループでは、この課題に対して、有料老人ホーム「医心館」とこれに関連するサービス（以下、「医心館事業」と言います。）の提供を通じて、在宅療養のプラットフォームを充実させ、地域の医療や看護・介護資源を効果的かつ効率的に利用できる仕組みづくりを行うことで応えてまいります。」
医心館と関連サービスを通じて在宅療養のプラットフォームを充実させ、地域の医療・看護・介護資源を効率的に利用する一気通貫型の事業モデルを再確認している。 - FY2022-Q2再掲有価証券報告書
「当社グループでは、この課題に対して、有料老人ホーム「医心館」とこれに関連するサービス（以下、「医心館事業」と言います。）の提供を通じて、在宅療養のプラットフォームを充実させ、地域の医療や看護・介護資源を効果的かつ効率的に利用できる仕組みづくりを行うことで応えてまいります。」
医心館と関連サービスを通じて在宅療養のプラットフォームを充実させ、地域の医療・看護・介護資源を効率的に利用する仕組みを構築する事業モデルを再確認している。 - FY2022-Q1再掲有価証券報告書
「当社グループでは、この課題に対して、有料老人ホーム「医心館」とこれに関連するサービス（以下、「医心館事業」と言います。）の提供を通じて、在宅療養のプラットフォームを充実させ、地域の医療や看護・介護資源を効果的かつ効率的に利用できる仕組みづくりを行うことで応えてまいります。」
医心館と関連サービスを通じて在宅療養のプラットフォームを充実させ、地域の医療・看護・介護資源を効率的に利用する仕組みを構築する事業モデルを再確認している。 - FY2021再掲有価証券報告書
「訪問看護、訪問介護、居宅介護支援及び障害者を対象とした居宅介護といった各種サービスの提供と事業所運営により、ホスピス事業を行うことを「医心館事業」と称し」
訪問看護・訪問介護・居宅介護支援等と有料老人ホームを組み合わせ、持株会社が開設・営業・請求・運営を支援する一気通貫型モデルを再確認している。 - FY2021-Q3再掲有価証券報告書
「当社グループでは、この課題に対して、有料老人ホーム「医心館」とこれに関連するサービス（以下、「医心館事業」と言います。）の提供を通じて、在宅療養のプラットフォームを充実させ、地域の医療や看護・介護資源を効果的かつ効率的に利用できる仕組みづくりを行うことで応えてまいります。」
医心館と関連サービスを通じて在宅療養のプラットフォームを充実させ、地域の医療・看護・介護資源を効率的に利用する一気通貫型の事業モデルを再確認している。 - FY2021-Q2再掲有価証券報告書
「当社グループでは、この課題に対して、有料老人ホーム「医心館」とこれに関連するサービス（以下、「医心館事業」と言います。）の提供を通じて、在宅療養のプラットフォームを充実させ、地域の医療や看護・介護資源を効果的かつ効率的に利用できる仕組みづくりを行うことで応えてまいります。」
医心館と関連サービスを通じて在宅療養のプラットフォームを充実させ、地域の医療・看護・介護資源を効率的に利用する仕組みを構築する事業モデルを再確認している。 - FY2021-Q1再掲有価証券報告書
「当社グループでは、この課題に対して、有料老人ホーム「医心館」とこれに関連するサービス（以下、「医心館事業」と言います。）の提供を通じて、在宅療養のプラットフォームを充実させ、地域の医療や看護・介護資源を効果的かつ効率的に利用できる仕組みづくりを行うことで応えてまいります。」
医心館と関連サービスを通じて在宅療養のプラットフォームを充実させ、地域の医療・看護・介護資源を効率的に利用する仕組みを構築する事業モデルを再確認している。 - FY2020再掲有価証券報告書
「当社が「医心館」の開設戦略の企画から協力医療機関の獲得、顧客営業先の開拓、集客・サービス提供状況の分析及び改善、適正運営の確保、診療／介護報酬請求、債権管理、物品調達までのサポートを行うことで、当社グループは一気通貫型の地域医療／看護の強化再生ビジネスモデルを構築しております。」
施設運営、訪問看護・介護、居宅介護支援および持株会社による開設・営業・請求等の支援を組み合わせる一気通貫型モデルを再確認している。 - FY2020-Q3再掲有価証券報告書
「当社グループでは、この課題に対して、有料老人ホーム「医心館」とこれに関連するサービス（以下、「医心館事業」と言います。）の提供を通じて、在宅療養のプラットフォーム（※２）を充実させ、地域の医療や看護・介護資源を効果的かつ効率的に利用できる仕組みづくりを行うことで応えてまいります。」
医心館と関連サービスを通じて在宅療養のプラットフォームを充実させ、地域の医療・看護・介護資源を効率的に利用する仕組みを構築する事業モデルを再確認している。 - FY2020-Q2再掲有価証券報告書
「当社グループでは、この課題に対して、有料老人ホーム「医心館」とこれに関連するサービス（以下、「医心館事業」と言います。）の提供を通じて、在宅療養のプラットフォーム（※２）を充実させ、地域の医療や看護・介護資源を効果的かつ効率的に利用できる仕組みづくりを行うことで応えてまいります。」
医心館と関連サービスを通じて在宅療養のプラットフォームを充実させ、地域の医療・看護・介護資源を効率的に利用する仕組みを構築する事業モデルを再確認している。 - FY2020-Q1再掲有価証券報告書
「当社グループでは、この課題に対して、有料老人ホーム「医心館」とこれに関連するサービス（以下、「医心館事業」と言います。）の提供を通じて、在宅療養のプラットフォーム（※２）を充実させ、地域の医療や看護・介護資源を効果的かつ効率的に利用できる仕組みづくりを行うことで応えてまいります。」
医心館と関連サービスを通じて在宅療養のプラットフォームを構築する事業モデルを再確認している。 - FY2019初出有価証券報告書
「訪問系サービスである「訪問看護」、「訪問介護」及び「居宅介護支援」等と施設系サービスである「有料老人ホーム」とを有機複合的に組み合わせることにより、退院後の行き先に不安や心配がある医療依存度が高い方やその家族といった顧客の幅広いニーズに応える「医心館」を１都９県、22施設を事業所として展開しております」
医療保険・介護保険等の報酬とホテルコストを組み合わせ、医療依存度の高い利用者に住まいと看護・介護を提供する事業モデルを説明している。