読む価値
20軽微
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
中立
会社の説明から読み取った方向です。規模
5
百万円（資本金）書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
公表日2025年５月19日
売上高非開示 → 30％の成長を見込む（2026年３月期）（30％）
比較する現在の水準が書かれていないため、目標の水準だけを示しています。重点施策
01みん就の更なる成長に向けた施策
02みん就のIT企業の顧客基盤を活用した人材紹介サービス事業
03IT業界に特化した新卒紹介事業
計画の前提企業における人材採用競争の激化等、市場環境が良好な状況、就職活動が早期化・通年化、IT人材の採用ニーズは強い
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 売上高目標 | 非開示 → 30％の成長を見込む（2026年３月期）（30％） |
| 計画の前提 | 企業における人材採用競争の激化等、市場環境が良好な状況、就職活動が早期化・通年化、IT人材の採用ニーズは強い |
| 重点施策 | みん就の更なる成長に向けた施策、みん就のIT企業の顧客基盤を活用した人材紹介サービス事業、IT業界に特化した新卒紹介事業 |
| 公表日 | 2025年５月19日 |
この書類が述べていない項目（21件）
計画の名称計画期間計画に対する動き営業利益目標営業利益率目標当期純利益目標ROE目標ROIC目標配当性向・DOEの方針自己株式取得の方針資本コストPBR・株価に関する自己評価投資計画の総額分野別の投資額セグメント別目標非財務目標前計画の実績見直し・取り下げの理由対象市場の規模認識するリスク取締役会決議日
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。みん就のIT企業の顧客基盤を活用した人材紹介サービス事業を展開し、みん就をさらに成長させるため。IT人材の採用ニーズが強く、IT業界に強いみん就の顧客基盤を活用できると会社は説明している。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。