読む価値
67注目
5項目のうち2項目からの評価です向き
改善
会社の説明から読み取った方向です。規模
—
書類が数値を示している場合のみ表示します。書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。統治のかたち
監査等委員会設置会社取締役会の中に監査等委員会を置き、その委員である取締役が監査を担う形です。
委員会設置 内部統制委員会、指名委員会、報酬委員会、コーポレートガバナンス委員会、リスク管理委員会、コンプライアンス委員会 / 社外委員の割合 非開示
今回の変更点
取締役会直下に内部統制委員会を設置し、各種委員会・内部通報窓口等からの情報集約、内部監査による法定監査のサポート体制を強化した。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 機関設計 | 監査等委員会設置会社 |
| 委員会 | 設置 内部統制委員会、指名委員会、報酬委員会、コーポレートガバナンス委員会、リスク管理委員会、コンプライアンス委員会 / 社外委員の割合 非開示 |
| 今回の変更点 | 取締役会直下に内部統制委員会を設置し、各種委員会・内部通報窓口等からの情報集約、内部監査による法定監査のサポート体制を強化した。 |
この書類が述べていない項目（5件）
取締役の員数独立役員の人数政策保有株式の方針買収防衛策支配株主
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。事業規模、事業領域および企業集団の拡大に伴ってリスクマネジメントの難易度が上昇しており、変化する事業環境に合わせて内部統制システムの監督・評価・再構築サイクルをより機動的に実行するため。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。