読む価値
37軽微
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
改善
会社の説明から読み取った方向です。規模
43
億円（2028年度売上高目標レンジの上限、目標レンジ38～43億円）書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
策定売上高+43.3%
基準 30目標43億円
線は、書類が示す基準の水準から目標の水準までの上がり幅です。傾きは、この書類の中で最も大きい伸び幅を基準にしています。点線の数値は、会社が伸び幅を示していないため、公表された2つの数値から算出したものです。
重点施策
01成長軸の転換（従来型 AI から生成 AI へ）
02収益構造の転換（フロー型からストック型へ）
03営業組織および技術組織の再設計による実行力強化
04トップマネジメントが機能する営業組織の集約と機能
05AI エージェント事業の技術組織への統合と生成 AI 領域での再編
06経営管理の精緻化に向けた予実管理の確度向上
07経営の透明性を担保するための各種プロセス指標による進捗管理
計画の前提市場環境の不確実性が高まっていること、生成 AI および AI エージェントなどのテクノロジーの進展
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | 新中期経営計画「SHIFT 2028」 |
| 計画期間 | 2026 年 4 月～2029 年 3 月の 3 年間 |
| 計画に対する動き | 策定 |
| 売上高目標 | 30億円（2025年度実績） → 38～43億円（2028年度目標）（年平均8.2％～12.7％成長（CAGR）） |
| 計画の前提 | 市場環境の不確実性が高まっていること、生成 AI および AI エージェントなどのテクノロジーの進展 |
| 重点施策 | 成長軸の転換（従来型 AI から生成 AI へ）、収益構造の転換（フロー型からストック型へ）、営業組織および技術組織の再設計による実行力強化、トップマネジメントが機能する営業組織の集約と機能、AI エージェント事業の技術組織への統合と生成 AI 領域での再編、経営管理の精緻化に向けた予実管理の確度向上、経営の透明性を担保するための各種プロセス指標による進捗管理 |
| 公表日 | 2026年5月14日 |
この書類が述べていない項目（18件）
営業利益目標営業利益率目標当期純利益目標ROE目標ROIC目標配当性向・DOEの方針自己株式取得の方針資本コストPBR・株価に関する自己評価投資計画の総額分野別の投資額セグメント別目標非財務目標前計画の実績見直し・取り下げの理由対象市場の規模認識するリスク取締役会決議日
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。生成AIおよびAIエージェントの進展を、当社の事業構造および収益モデルを本質的に転換する契機として捉え、成長率の高い生成AI×ストック型ビジネス領域へ段階的に転換するため。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。