読む価値
22軽微
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
中立
会社の説明から読み取った方向です。規模
—
書類が数値を示している場合のみ表示します。書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
策定重点施策
01成長軸の転換（従来型 AI から生成 AI へ）
02収益構造の転換（フロー型からストック型へ）
03営業組織および技術組織の再設計による実行力強化
会社が挙げているリスク
市場環境の不確実性
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | 中期経営計画「SHIFT 2028」 |
| 計画期間 | 2026年4月から開始する新たな3ヵ年 |
| 計画に対する動き | 策定 |
| 重点施策 | 成長軸の転換（従来型 AI から生成 AI へ）、収益構造の転換（フロー型からストック型へ）、営業組織および技術組織の再設計による実行力強化 |
| 認識するリスク | 市場環境の不確実性 |
| 公表日 | 2026年3月31日 |
この書類が述べていない項目（19件）
売上高目標営業利益目標営業利益率目標当期純利益目標ROE目標ROIC目標配当性向・DOEの方針自己株式取得の方針資本コストPBR・株価に関する自己評価投資計画の総額分野別の投資額セグメント別目標非財務目標計画の前提前計画の実績見直し・取り下げの理由対象市場の規模取締役会決議日
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。「MISSION 2025」でプロダクト事業と生成AI・エージェント関連サービスに成長寄与の手応えを得た一方、顧客企業のニーズがAI精度向上から現場で使えるAIによる効率化や迅速な意思決定へ移ったためです。従来の分析提供から生成AIによる判断・実行までの支援へ進化し、オーダーメイドAI構築から生成AIを組み合わせたAI活用へ切り替えることを持続的成長の基盤と認識しています。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。