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条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。この資料の中身
質疑応答要旨2024年3月期会社の説明として取り出せた項目 4 件
この資料で会社が説明したこと
質疑応答の論点説明会で投資家から出た質問と、会社の答えの要点です。
- 人材採用は進んだ一方、下半期後半に離職者が増え、年間離職率は約10%。定着率向上に向け、学習環境の充実やキャリアビジョン形成を進める。
- 営業管理上の新KPIを設定し、営業プロセスの精度向上と提案力強化を図る。TDSEネットワークに加え、ツールベンダーとの関係強化で見込顧客を開拓する。
- オーガニック事業の成長が想定以上に伸びない場合も考慮し、M&Aなど非連続的成長を前倒しで検討する。
- 自社サービスの開発・機能改良により、国内ニーズへの対応や独自AI機能による競争優位を目指す。
新しい施策
- 人材強化室によるリテンション対策
- 営業管理上の新KPI設定
- 顧客に刺さる提案力の強化
- ツールベンダーとの関係強化
- M&A等の非連続的成長の検討
- 自社サービス『QA ジェネレーター』『KAIZODE』の開発・機能改良
主要KPI会社が経営の目安として重視している指標です。
- 離職率10%
中期経営計画の目標
人材強化テーマへの言及はあるが、目標値・目標年度は非開示| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 資料の種類 | 質疑応答要旨 |
| 対象決算期 | 2024年3月期 |
| 主要KPI | 指標名 離職率 / 値 10% / 前年同期比 非開示 |
| 中期経営計画の目標 | 人材強化テーマへの言及はあるが、目標値・目標年度は非開示 |
| 質疑応答の論点 | 人材採用は進んだ一方、下半期後半に離職者が増え、年間離職率は約10%。定着率向上に向け、学習環境の充実やキャリアビジョン形成を進める。、営業管理上の新KPIを設定し、営業プロセスの精度向上と提案力強化を図る。TDSEネットワークに加え、ツールベンダーとの関係強化で見込顧客を開拓する。、オーガニック事業の成長が想定以上に伸びない場合も考慮し、M&Aなど非連続的成長を前倒しで検討する。、自社サービスの開発・機能改良により、国内ニーズへの対応や独自AI機能による競争優位を目指す。 |
| 新しい施策 | 人材強化室によるリテンション対策、営業管理上の新KPI設定、顧客に刺さる提案力の強化、ツールベンダーとの関係強化、M&A等の非連続的成長の検討、自社サービス『QA ジェネレーター』『KAIZODE』の開発・機能改良 |
この書類が述べていない項目（25件）
売上高営業利益経常利益純利益売上総利益率営業利益率販管費当四半期3か月の実績通期業績予想通期予想に対する進捗率計画に対する自己評価セグメント別実績増減要因の内訳単価と数量の指標店舗数・拠点数従業員数業績見通しの前提見通しに織り込んだリスク額財務目標年間配当配当性向自己株式取得設備投資額受注高・受注残高市場規模・シェア
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。6月3日に開催した2024年3月期決算説明会の質疑応答を公開するため。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。