読む価値
43定例
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
改善
会社の説明から読み取った方向です。規模
33
億円（2025年度売上高目標：33億円～37億円）書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
策定売上高+55.5%
基準 23.8目標37億円
線は、書類が示す基準の水準から目標の水準までの上がり幅です。傾きは、この書類の中で最も大きい伸び幅を基準にしています。点線の数値は、会社が伸び幅を示していないため、公表された2つの数値から算出したものです。
営業利益率非開示 → 10％以上維持
比較する現在の水準が書かれていないため、目標の水準だけを示しています。重点施策
01採用強化×人財育成
02製品ラインナップ強化
03SNS新領域へ進出
04生成AIの新サービス提供
05プロダクト事業を推進する組織を改編・新設
06コンサルティング本部とプロダクト本部の連携を強化し、全社横断的な運営を推進
07自社プロダクト製品の販売手法確立とマーケット網の構築
計画の前提2022年度数値は2023年1月31日に公表した業績予想数値、2022年度ストック数値及びフロー数値は概算
セグメント別目標セグメント ストック型 / 売上高目標 約4億円 / 利益目標 非開示 / 対象年度 2025年度、セグメント フロー型 / 売上高目標 約29億円 / 利益目標 非開示 / 対象年度 2025年度、セグメント プロダクトサービス / 売上高目標 10億円以上 / 利益目標 非開示 / 対象年度 FY2028
非財務目標指標 コンサルティング本部の人員 / 目標値 112名～ / 時期 この3年、指標 自社プロダクト開発組織の人員 / 目標値 8名～ / 時期 この3年、指標 ソーシャルメディアマーケティンググループの人員 / 目標値 3名～ / 時期 この3年、指標 カンバセーショナルAIソリューショングループの人員 / 目標値 4名～ / 時期 この3年
対象市場の規模規模 売上1,000億円以上企業群（約1,300社）、上記以外（数万社） / 成長率 非開示 / 出典 非開示
会社が挙げているリスク
事実または前提が変化する可能性
事実または前提が客観的に不正確となるリスク
事実または前提が将来実現しないこととなりうるリスクや不確定要因
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | 中期経営計画『MISSION2025』 |
| 計画期間 | FY2023-2025 |
| 計画に対する動き | 策定 |
| 売上高目標 | 23.8億円 → 33億円～37億円（CAGR11.5％～15.8％（2025／2022）） |
| 営業利益率目標 | 非開示 → 10％以上維持 |
| セグメント別目標 | セグメント ストック型 / 売上高目標 約4億円 / 利益目標 非開示 / 対象年度 2025年度、セグメント フロー型 / 売上高目標 約29億円 / 利益目標 非開示 / 対象年度 2025年度、セグメント プロダクトサービス / 売上高目標 10億円以上 / 利益目標 非開示 / 対象年度 FY2028 |
| 非財務目標 | 指標 コンサルティング本部の人員 / 目標値 112名～ / 時期 この3年、指標 自社プロダクト開発組織の人員 / 目標値 8名～ / 時期 この3年、指標 ソーシャルメディアマーケティンググループの人員 / 目標値 3名～ / 時期 この3年、指標 カンバセーショナルAIソリューショングループの人員 / 目標値 4名～ / 時期 この3年 |
| 計画の前提 | 2022年度数値は2023年1月31日に公表した業績予想数値、2022年度ストック数値及びフロー数値は概算 |
| 重点施策 | 採用強化×人財育成、製品ラインナップ強化、SNS新領域へ進出、生成AIの新サービス提供、プロダクト事業を推進する組織を改編・新設、コンサルティング本部とプロダクト本部の連携を強化し、全社横断的な運営を推進、自社プロダクト製品の販売手法確立とマーケット網の構築 |
| 対象市場の規模 | 規模 売上1,000億円以上企業群（約1,300社）、上記以外（数万社） / 成長率 非開示 / 出典 非開示 |
| 認識するリスク | 事実または前提が変化する可能性、事実または前提が客観的に不正確となるリスク、事実または前提が将来実現しないこととなりうるリスクや不確定要因 |
この書類が述べていない項目（14件）
営業利益目標当期純利益目標ROE目標ROIC目標配当性向・DOEの方針自己株式取得の方針資本コストPBR・株価に関する自己評価投資計画の総額分野別の投資額前計画の実績見直し・取り下げの理由取締役会決議日公表日
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。コンサルティングサービスの持続的な成長を達成し、並行してプロダクトサービスのラインナップを全社挙げて強化するため。組織改編によりプロダクト事業の推進と両本部の連携を強化する。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。