読む価値
48定例
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
改善
会社の説明から読み取った方向です。規模
2.2
億円（通期売上高の上方修正幅）書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。この資料の中身
説明会書き起こし2022年度 第2四半期会社の説明として取り出せた項目 5 件
決算の数字（この資料の要点は下の説明です）
売上高10.88億円+148.0%
営業利益1.24億円+206.0%
経常利益1.25億円+208.0%
純利益0.57億円+143.0%
通期業績予想
売上高
22.4億円
営業利益
2.3億円
通期予想に対する進捗率 通期の予想に対して、いまどこまで進んだかの割合です。
売上高54
営業利益56
経常利益57
純利益46
この資料で会社が説明したこと
質疑応答の論点説明会で投資家から出た質問と、会社の答えの要点です。
- NetBaseにおけるフェイクニュースへの対応SNS事業者側のフィルターに加え、NetBase側でも過去にフェイクニュースらしき投稿を行ったユーザーIDを基に任意のフィルターを適用できると回答。
- 売上成長に必要な要素フロー型は人員増加により拡大するが、人に依存しないストック型ビジネスを第2の柱として強化すると説明。
- 大規模・長期案件の獲得方法単発PoCを減らし、大企業の全社的なDX推進部門などへの接点を増やし、長期的な関係構築を目指していると回答。
- 人材強化室の取り組み採用媒体・コンテンツの強化、採用プロセスの効率化・均一化、教育や待遇改善を進めていると説明。
新しい施策
- ガイアックス、ゴンドラ、デジタルアイデンティティとのNetBase販売パートナー契約
- シミックソリューションズとのCOGNIGYに関する連携
- 人材強化室の設置
- 技術社員の採用強化とパートナー連携
- COGNIGYを組み込んだ共同サービスの開発推進
- 自社サービスの強化・展開
主要KPI会社が経営の目安として重視している指標です。
- フロー型ビジネス売上構成比90%
- ストック型ビジネス売上構成比10%
- フロー型ビジネスの既存先比率95%
- ストック型ビジネスの既存先比率87%
- ストック型ビジネスの新規先比率13%
- アナリティクス売上構成比86%
- エンジニアリング売上構成比13%
- COGNIGY売上構成比8%前年同期比+6.0%
セグメント別実績
フロー型ビジネス
売上構成比90%
前年同期比140%超
ストック型ビジネス
売上構成比10%
前年同期比140%超
従業員数
人数114人
補足10月に中途採用を約6名実施。前年の従業員数として114名への言及あり。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 資料の種類 | 説明会書き起こし |
| 対象決算期 | 2022年度 第2四半期 |
| 売上高 | 10.88億円（前年比 +148.0%） |
| 営業利益 | 1.24億円（前年比 +206.0%） |
| 経常利益 | 1.25億円（前年比 +208.0%） |
| 純利益 | 0.57億円（前年比 +143.0%） |
| 通期業績予想 | 売上高 22.4億円 / 営業利益 2.3億円 |
| 通期予想に対する進捗率 | 売上高 54 / 営業利益 56 / 経常利益 57 / 純利益 46 |
| セグメント別実績 | フロー型ビジネス 売上構成比 90% / 前年同期比 140%超 / ストック型ビジネス 売上構成比 10% / 前年同期比 140%超 |
| 主要KPI | 指標名 フロー型ビジネス売上構成比 / 値 90% / 前年同期比 非開示、指標名 ストック型ビジネス売上構成比 / 値 10% / 前年同期比 非開示、指標名 フロー型ビジネスの既存先比率 / 値 95% / 前年同期比 非開示、指標名 ストック型ビジネスの既存先比率 / 値 87% / 前年同期比 非開示、指標名 ストック型ビジネスの新規先比率 / 値 13% / 前年同期比 非開示、指標名 アナリティクス売上構成比 / 値 86% / 前年同期比 非開示、指標名 エンジニアリング売上構成比 / 値 13% / 前年同期比 非開示、指標名 COGNIGY売上構成比 / 値 8% / 前年同期比 6% |
| 従業員数 | 人数 114人 / 補足 10月に中途採用を約6名実施。前年の従業員数として114名への言及あり。 |
| 質疑応答の論点 | NetBaseにおけるフェイクニュースへの対応：SNS事業者側のフィルターに加え、NetBase側でも過去にフェイクニュースらしき投稿を行ったユーザーIDを基に任意のフィルターを適用できると回答。、売上成長に必要な要素：フロー型は人員増加により拡大するが、人に依存しないストック型ビジネスを第2の柱として強化すると説明。、大規模・長期案件の獲得方法：単発PoCを減らし、大企業の全社的なDX推進部門などへの接点を増やし、長期的な関係構築を目指していると回答。、人材強化室の取り組み：採用媒体・コンテンツの強化、採用プロセスの効率化・均一化、教育や待遇改善を進めていると説明。 |
| 新しい施策 | ガイアックス、ゴンドラ、デジタルアイデンティティとのNetBase販売パートナー契約、シミックソリューションズとのCOGNIGYに関する連携、人材強化室の設置、技術社員の採用強化とパートナー連携、COGNIGYを組み込んだ共同サービスの開発推進、自社サービスの強化・展開 |
この書類が述べていない項目（18件）
売上総利益率営業利益率販管費当四半期3か月の実績計画に対する自己評価増減要因の内訳単価と数量の指標店舗数・拠点数業績見通しの前提見通しに織り込んだリスク額中期経営計画の目標財務目標年間配当配当性向自己株式取得設備投資額受注高・受注残高市場規模・シェア
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。コンサルティングサービスで、特定のグローバルなアパレル企業との関係が強まり、想定以上に案件が大規模化したため。上期実績については、大規模・長期化する顧客との取引を進めたことが寄与したと説明している。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。