読む価値
47定例
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
改善
会社の説明から読み取った方向です。規模
6
全6回セッション書きぶり
断定的
どれだけ断定的に書かれているかです。発表された内容
越境型女性シニアマネジャー育成コース
適用分野（この発表が対象とする用途）
女性管理職の育成、上級管理職（部長）候補者の育成
提供開始日2026/9/4（予定、第2期Day1）
会社が数字で示したこと
定量的な効果
学習10％、薫陶20％、経験70％
利用実績
第1期参加者の声の掲載あり。参加者数は非開示
拠点（この発表が示した場所）
全6回セッション（対面2回、オンライン4回）、約6か月間
この発表で、会社は契約金額・提供価格・業績への影響のいずれにも触れていません。
出典（会社が根拠として挙げた資料）
内閣府『男女共同参画白書（2024年）』
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 対象製品・サービス名 | 越境型女性シニアマネジャー育成コース |
| 提供開始日 | 2026/9/4（予定、第2期Day1） |
| 適用分野 | 女性管理職の育成、上級管理職（部長）候補者の育成 |
| 拠点の規模 | 全6回セッション（対面2回、オンライン4回）、約6か月間 |
| 定量的な効果 | 学習10％、薫陶20％、経験70％ |
| 利用実績 | 第1期参加者の声の掲載あり。参加者数は非開示 |
| 出典 | 内閣府『男女共同参画白書（2024年）』 |
この書類が述べていない項目（11件）
相手先相手先の概要当社との関係契約金額提供価格契約締結日受賞名・認証名授与・認証機関登録番号・有効期限拠点所在地業績への影響
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。女性管理職の登用が進む一方で部長以上の女性が少ない「水漏れパイプライン現象」を解消するため。社内にロールモデルが少ない課題に対し、企業・業界を越えた学習、異業種交流、経営課題への取り組み、社外メンタリングを通じて女性リーダーを育成する。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。