読む価値
35軽微
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
中立
会社の説明から読み取った方向です。規模
100
億円書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
策定売上高非開示 → 100億円
比較する現在の水準が書かれていないため、目標の水準だけを示しています。重点施策
01人材マッチング・業務アウトソーシングのAI化開発
02事業シナジー創出に向けたM&A・資本業務提携
03BPO（事務局代行・発送機能）のセキュリティ強化
04「伸びしろ」を見出す採用
05フレキシブルな職場環境づくり
06挑戦を後押しするエンゲージメント
07段階的に広がるキャリアのステップとチャンス
計画の前提2032年に18歳人口が約98万人となり、100万人を割り込む、2040年に労働力が全体で1,100万人不足、政府の留学生40万人目標、BPO市場は2030年に19.3兆円へ拡大、年平均3.3%成長
対象市場の規模市場規模 BPO市場：2030年に19.3兆円 / 成長率 年平均3.3% / 出典 矢野経済研究所「人材サービス・アウトソーシング市場に関する調査（2024年）」
会社が挙げているリスク
一般的な業界ならびに市場の状況
金利
通貨為替変動
一般的な国内および国際的な経済状況
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | Diversity Link 2032 |
| 計画期間 | 開始年度 非開示 / 最終年度 2032年 |
| 計画に対する動き | 策定 |
| 売上高目標 | 非開示 → 100億円 |
| 計画の前提 | 2032年に18歳人口が約98万人となり、100万人を割り込む、2040年に労働力が全体で1,100万人不足、政府の留学生40万人目標、BPO市場は2030年に19.3兆円へ拡大、年平均3.3%成長 |
| 重点施策 | 人材マッチング・業務アウトソーシングのAI化開発、事業シナジー創出に向けたM&A・資本業務提携、BPO（事務局代行・発送機能）のセキュリティ強化、「伸びしろ」を見出す採用、フレキシブルな職場環境づくり、挑戦を後押しするエンゲージメント、段階的に広がるキャリアのステップとチャンス |
| 対象市場の規模 | 市場規模 BPO市場：2030年に19.3兆円 / 成長率 年平均3.3% / 出典 矢野経済研究所「人材サービス・アウトソーシング市場に関する調査（2024年）」 |
| 認識するリスク | 一般的な業界ならびに市場の状況、金利、通貨為替変動、一般的な国内および国際的な経済状況 |
| 公表日 | 2026年２月13日 |
この書類が述べていない項目（16件）
営業利益目標営業利益率目標当期純利益目標ROE目標ROIC目標配当性向・DOEの方針自己株式取得の方針資本コストPBR・株価に関する自己評価投資計画の総額分野別の投資額セグメント別目標非財務目標前計画の実績見直し・取り下げの理由取締役会決議日
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。創業50周年に向けた節目であることに加え、人口減少やテクノロジーの急速な進化、多様な人材との共生が社会の持続的発展に不可欠となっているため。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。