読む価値
13軽微
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
中立
会社の説明から読み取った方向です。規模
—
書類が数値を示している場合のみ表示します。書きぶり
確定を避けている
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
重点施策
01事業形態に即した組織運営
02導入拡大の加速化
03テック組織化と人財獲得
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | 新中期経営計画「Beyond1000」 |
| 重点施策 | 事業形態に即した組織運営、導入拡大の加速化、テック組織化と人財獲得 |
| 取締役会決議日 | 2025年11月14日 |
| 公表日 | 2025年11月14日 |
この書類が述べていない項目（21件）
計画期間計画に対する動き売上高目標営業利益目標営業利益率目標当期純利益目標ROE目標ROIC目標配当性向・DOEの方針自己株式取得の方針資本コストPBR・株価に関する自己評価投資計画の総額分野別の投資額セグメント別目標非財務目標計画の前提前計画の実績見直し・取り下げの理由対象市場の規模認識するリスク
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。PROEVERは受託型コンサルティング事業と事業モデル・KPI・投資回収構造が異なるため、事業特性に合う意思決定・組織・制度を整える。導入拡大を加速し、技術専門人財を獲得して研究開発・運用・セキュリティなどの専門機能を最適化するため。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。