生産体制と品質管理の強化
FY2016に初出。15回の記載のうち7回が「前進」で、最初の「前進」はFY2023-Q1。直近の記載は2026-11-13。
直近の記載が「前進」なのは、ほかに7社。
- 2026-11-13前進経営計画
「ブロック工場の拡張による生産力拡大」
生産体制強化の施策が、松浦工場の規模拡張、ブロック工場の拡張、生産ライン増設、ロボットによる溶接工程の自動化として具体化された。 - FY2026前進有価証券報告書
「舶用機器部門については、造船業再生に伴う中長期的な工事量の増加が見込まれるなか、それに対応すべく工場設備の増強・整備を図ります。また慢性的な人員不足に対しては、鋼材加工に続くロボットの導入等、自動化・省人化投資を進めます。」
生産体制・採算管理の改善が、設備増強に加えてロボット導入等の自動化・省人化投資へ具体化された。 - FY2025前進有価証券報告書
「工事量増加に対応して生産体制の再構築、業務効率化を進めるとともに、引き続きスポット工事を積極的に取り込みました。」
工事量増加への対応として、生産体制の再構築、業務効率化、スポット工事の取り込みを実施したと記載された。 - FY2025-H1前進有価証券報告書
「舶用機器部門は、製造製品の絞り込みと、同型連続生産によって生産性が向上、採算改善が進みました。」
製造製品の絞り込みと同型連続生産という具体策により、舶用機器の生産性向上と採算改善が進んだと記載された。 - FY2024再定義有価証券報告書
「設備の老朽化が進んでいることを踏まえた設備更新を着実に進めるとともに、生産合理化、設備増強等の投資に積極的に取り組みます。」
従来の生産体制・品質・採算管理の改善方針が、老朽化設備の更新、生産合理化、設備増強を柱とする積極投資へ具体化されている。 - FY2024-Q2前進有価証券報告書
「舶用機器部門は、前年度に受注を積み上げたハッチカバーの売上が回復し、操業度も改善しました。」
前年度受注分のハッチカバー売上回復と操業度改善が、生産体制・採算改善の進展として記載された。 - FY2024-Q1前進有価証券報告書
「舶用機器部門は、前年度に受注を積み上げたハッチカバーの売上が回復し、操業度も改善しました。」
ハッチカバーの売上回復と操業度改善が、生産体制・採算改善に関する施策の進展として記載された。 - FY2023再定義有価証券報告書
「③ 設備の老朽化が進んでいることを踏まえた設備更新を着実に進めるとともに、人員不足等に対応すべく、生産合理化、設備増強等の投資に積極的に取り組みます。」
生産体制・品質・採算管理の改善方針が、老朽化設備の更新、生産合理化、設備増強、人員不足への対応を含む投資方針へ広がった。 - FY2023-Q2再掲有価証券報告書
「舶用機器部門は、ハッチカバーが売上回復に至らない一方で、船殻ブロックは堅調に推移し作業効率も向上したことから採算の改善が進みました。」
船殻ブロックの作業効率向上と採算改善が継続して記載されている。 - FY2023-Q1前進有価証券報告書
「舶用機器部門は、ハッチカバーが売上回復に至らない一方で、船殻ブロックは堅調に推移し作業効率も向上したことから採算の改善が進みました。」
船殻ブロックで作業効率が向上し、機械関連事業の採算改善が進んだと記載されている。 - FY2022-Q3再定義有価証券報告書
「機械関連事業のうち舶用機器部門においては、工事量の変動に柔軟に対応できる生産体制を構築するとともに、産業機器部門においては、水力発電、風力発電、製鉄関連等の工事獲得に努め、収益力の改善を図ります。」
従来の生産体制・品質・採算管理の改善から、工事量変動への柔軟な対応と個別需要分野の工事獲得を組み合わせた生産・受注体制へ記載が具体化している。 - FY2019再掲有価証券報告書
「このような状況の中で、当社グループは、機械関連事業においては、受注確保と業務効率化等によるコスト削減に努めました。」
受注確保、コスト削減、業務効率化による収益力強化が継続している。 - FY2018再掲有価証券報告書
「受注確保と業務効率化等によるコスト削減に努め、資源関連事業の内、ハイシリカ（精製珪石粉等）部門においては、効率的な安定操業のための原料調達の多様化及び旺盛な半導体関連需要を取り込むため取引先の拡大に努める等、全事業部門を通じて、売上高の確保とコスト削減、業務の効率化等による収益力の強化に努めました。」
受注確保、原料調達、取引先拡大、コスト削減、業務効率化を組み合わせる施策が継続している。 - FY2017再掲有価証券報告書
「このような状況の中で、当社グループは、生産体制の拡充や品質管理の強化により顧客ニーズへの一層の対応に努めるとともに、受注全般について引き続き採算管理の徹底を図る等、全事業部門を通じて、売上高の確保とコスト削減、業務の効率化等による収益力の強化に努めました」
生産体制、品質管理、採算管理、コスト削減、業務効率化を組み合わせる施策が継続している。 - FY2016初出有価証券報告書
「このような状況の中で、当社グループは、生産体制の拡充や品質管理の強化により顧客ニーズへの一層の対応に努めるとともに、受注全般について引き続き採算管理の徹底を図る等、全事業部門を通じて、売上高の確保とコスト削減、業務の効率化等による収益力の強化に努めました」
生産、品質、採算管理、コスト削減、業務効率化を組み合わせた施策。