読む価値
61注目
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
改善
会社の説明から読み取った方向です。規模
100
億円（2029年度売上高目標）書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
策定売上高+6.6%
基準 93.8目標100億円
営業利益+172.7%
基準 2.2目標6億円
営業利益率+3.6pt
基準 2.4目標6%
線は、書類が示す基準の水準から目標の水準までの上がり幅です。傾きは、この書類の中で最も大きい伸び幅を基準にしています。％で示される指標は、差をポイント（pt）で表しています。点線の数値は、会社が伸び幅を示していないため、公表された2つの数値から算出したものです。
ROE非開示 → 8%
ROIC非開示 → 8%
比較する現在の水準が書かれていないため、目標の水準だけを示しています。前の計画はどうなったか売上高9,700百万円、営業利益500百万円 → 売上高9,381百万円、営業利益220百万円、EBITDA886百万円-3.3%公表された2つの数値から算出
分野別の投資額分野 舶用事業の増強 / 金額 50億円、分野 設備更新・安全への投資 / 金額 25億円
資本の使い方について述べたこと
配当性向・DOEの方針総還元性向40％を目安に、中期的なFCFで判断配当性向は利益のうち配当に回す割合、DOEは純資産に対する配当の割合です。
重点施策
01舶用事業の増強
02生産性・収益性の向上
03ビジネスの持続可能性・安全性
04ビジネス領域の拡大
計画の前提国内造船業の年間建造量：900万総トン（2024年）から1,800万総トン（2035年目標）へ、2倍、造船分野への官民投資：1兆円超、一部政府助成を見込む、手元資金：2026年9月末39億円
対象市場の規模年間建造量：900万総トン（2024年）から1,800万総トン（2035年目標）へ、2倍。官民投資は1兆円超。出典の記載なし。
会社が挙げているリスク
実際の結果が予測と大きく異なる可能性
記載内容が予告なく変更される可能性
見直し・取り下げの理由
国内造船業の再生・建造能力の拡大、AI・半導体関連の需要拡大等の環境変化を踏まえ、前中期経営計画「シン・ニッチツ2025」で築いた基盤を継承・発展させ、持続的な企業価値向上を図るため
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | ニッチツ 2.0 |
| 計画期間 | 2026年度から2029年度までの4年間 |
| 計画に対する動き | 策定 |
| 売上高目標 | 93.8億円 → 100億円（7%増） |
| 営業利益目標 | 2.2億円 → 6億円（2.7倍） |
| 営業利益率目標 | 2.4% → 6% |
| ROE目標 | 非開示 → 8% |
| ROIC目標 | 非開示 → 8% |
| 配当性向・DOEの方針 | 総還元性向40％を目安に、中期的なFCFで判断 |
| 分野別の投資額 | 分野 舶用事業の増強 / 金額 50億円、分野 設備更新・安全への投資 / 金額 25億円 |
| 計画の前提 | 国内造船業の年間建造量：900万総トン（2024年）から1,800万総トン（2035年目標）へ、2倍、造船分野への官民投資：1兆円超、一部政府助成を見込む、手元資金：2026年9月末39億円 |
| 重点施策 | 舶用事業の増強、生産性・収益性の向上、ビジネスの持続可能性・安全性、ビジネス領域の拡大 |
| 前計画の実績 | 売上高9,700百万円、営業利益500百万円 → 売上高9,381百万円、営業利益220百万円、EBITDA886百万円 |
| 見直し・取り下げの理由 | 国内造船業の再生・建造能力の拡大、AI・半導体関連の需要拡大等の環境変化を踏まえ、前中期経営計画「シン・ニッチツ2025」で築いた基盤を継承・発展させ、持続的な企業価値向上を図るため |
| 対象市場の規模 | 年間建造量：900万総トン（2024年）から1,800万総トン（2035年目標）へ、2倍。官民投資は1兆円超。出典の記載なし。 |
| 認識するリスク | 実際の結果が予測と大きく異なる可能性、記載内容が予告なく変更される可能性 |
| 取締役会決議日 | 2026年11月13日 |
| 公表日 | 2026年11月13日 |
この書類が述べていない項目（7件）
当期純利益目標自己株式取得の方針資本コストPBR・株価に関する自己評価投資計画の総額セグメント別目標非財務目標
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。国内造船業の再生・建造能力の拡大、AI・半導体関連の需要拡大などの環境変化を踏まえ、前中期経営計画「シン・ニッチツ2025」で築いた基盤を継承・発展させ、持続的な企業価値向上を図るため。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。