日本タングステン（6998）・施策前進
付加価値創造サイクルによる顧客価値の継続的実現
FY2026-H1に初出。3回の記載のうち1回が「再掲」。直近の記載はFY2026。
3記載
2年にわたる
1うち適時開示
動きの推移
同じテーマの他社
営業・製造・開発の連携強化と統括体制整備71社が書いているテーマ・逆風0社・追い風72社
テーマ全体が最も大きく悪化側へ動いたのは2024年。25社中4社が悪化側に。
直近の記載が「前進」なのは、ほかに33社。
尾根＝前進を書いた年、谷＝悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大（1本指はページのスクロール）。
比べている71社のうち14社を表示しています。上の文は71社すべてから計算しています。全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
- FY2026前進有価証券報告書
「重点施策・循環型ビジネスモデルへの挑戦・価値創造プロセスの推進・事業ポートフォリオの最適化」
付加価値創造サイクルの考え方が2028中計の重点施策として、循環型ビジネスモデル、価値創造プロセス及びポートフォリオ最適化に組み込まれた。 - 2026-05-29再掲株主総会
「製造・営業・技術機能の専門性を高めるとともに組織間の連携を強化し、顧客ニーズの深い理解と価値ある製品・サービスの提供を通じて顧客価値を継続的に実現する「付加価値創造サイクル」の推進により、事業および組織の持続的な成長につなげてまいります。」
機能別組織、営業・技術開発組織の新設を基盤とする付加価値創造サイクルを再掲している。 - FY2026-H1初出有価証券報告書
「製造・営業・技術機能の専門性を高めるとともに組織間の連携を強化し、顧客ニーズの深い理解と価値ある製品・サービスの提供を通じて顧客価値を継続的に実現する「付加価値創造サイクル」の推進により、事業および組織の持続的な成長につなげてまいります。」
機能別組織への改編と営業・技術開発組織の新設を基盤に、製造・営業・技術の連携による顧客価値創造を「付加価値創造サイクル」として新たに明示した。