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日本タングステン(6998)・目標再定義

2020中期経営計画による売上・利益・ROE目標

FY2018に初出。11回の記載のうち7回が「再掲」。直近の記載はFY2021。

11記載
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動きの推移
前進継続後退悪化再掲FY2018 – FY2019-Q3再掲FY2020-Q1 – FY2020-Q3再掲FY2021-Q12018: 320182019: 420192020: 320202021: 12021
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売上高・経常利益・ROEによる中期数値目標と業績予想5社が書いているテーマ・逆風0社・追い風7社

日本タングステンがこのテーマで「悪化」側に入ったのは2021年。

直近の記載が「再定義」なのは、ほかに1社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2021再定義有価証券報告書

    「当社グループは2031年の創立100周年に向けて、2024年までの4年間を「成長に向けた基盤強化」と「100周年に向けた成長開始」と位置づけ、外部環境変化に左右されることなく安定した収益を確保できる体質への改善と成長に必要な新商品の早期事業化を達成するために「日本タングステングループ 2024中期経営計画」を策定しました。」

    2020中期経営計画の終了後、2031年の創立100周年を見据えた2024中期経営計画へ計画体系を切り替えた。
  2. FY2021-Q1再掲有価証券報告書

    「企業価値向上の取り組みとして、人財の育成、新商品の創出、ものづくりの強化、グローバル市場での拡販を4つの最重要課題として、下記の基本戦略について推進してまいります。」

    人財育成、新商品創出、ものづくり強化、グローバル市場拡販という4つの最重要課題を再確認している。
  3. FY2020後退有価証券報告書

    「「日本タングステングループ2020中期経営計画」で掲げた2019年度計数計画については、連結売上高、連結営業利益ともに未達、ROEについても2019年度計数計画値は達成したものの2018年度実績からは悪化しております。また、2020年度計数計画についても新商品開発の遅れ、新型コロナウイルス感染拡大による市況悪化等により、業績が不透明な状況となっております。」

    2019年度の売上高・営業利益計画は未達となり、ROEも2018年度実績から悪化した。最終年度の2020年度計画についても、新商品開発遅延と市況悪化により不透明と記載した。
  4. FY2020-Q3再掲有価証券報告書

    「企業価値向上の取り組みとして、人財の育成、新商品の創出、ものづくりの強化、グローバル市場での拡販を4つの最重要課題として、下記の基本戦略について推進してまいります。」

    人財育成、新商品創出、ものづくり強化、グローバル市場拡販という中期経営計画の4つの最重要課題を再確認している。
  5. FY2020-Q2再掲有価証券報告書

    「企業価値向上の取り組みとして、人財の育成、新商品の創出、ものづくりの強化、グローバル市場での拡販を4つの最重要課題として、下記の基本戦略について推進してまいります。」

    人財育成、新商品創出、ものづくり強化、グローバル市場拡販という中期経営計画の4つの最重要課題を再確認している。
  6. FY2020-Q1再掲有価証券報告書

    「企業価値向上の取り組みとして、人財の育成、新商品の創出、ものづくりの強化、グローバル市場での拡販を4つの最重要課題として、下記の基本戦略について推進してまいります。」

    人財育成、新商品創出、ものづくり強化、グローバル市場拡販という中期経営計画の4つの最重要課題を再確認している。
  7. FY2019前進有価証券報告書

    「中期経営計画における2018年度の計数計画は、売上高113億円、営業利益6億円、ROE6.1%としておりました。実績としては、主力製品であるハードディスクドライブ(HDD)用磁気ヘッド基板がニアラインストレージ等の大容量HDDの需要増となり計画から増収となりました。以上により、2018年度は売上高126億5千1百万円、営業利益10億2千9百万円、ROE8.5%と計画を達成しました。」

    2020中期経営計画の初年度について、売上高・営業利益・ROEの2018年度計画をいずれも上回って達成した。2019年度は売上高124億円、営業利益8.2億円、ROE7.2%を予想している。
  8. FY2019-Q3再掲有価証券報告書

    「企業価値向上の取り組みとして、人財の育成、新商品の創出、ものづくりの強化、グローバル市場での拡販を4つの最重要課題として、下記の基本戦略について推進してまいります。」

    人財育成、新商品創出、ものづくり強化、グローバル市場拡販という中期経営計画の4つの最重要課題を再確認している。
  9. FY2019-Q2再掲有価証券報告書

    「企業価値向上の取り組みとして、人財の育成、新商品の創出、ものづくりの強化、グローバル市場での拡販を4つの最重要課題として、下記の基本戦略について推進してまいります」

    人財育成、新商品創出、ものづくり強化、グローバル市場拡販という中期経営計画の4つの最重要課題を再確認している。
  10. FY2019-Q1再掲有価証券報告書

    「企業価値向上の取り組みとして、人財の育成、新商品の創出、ものづくりの強化、グローバル市場での拡販を4つの最重要課題として、下記の基本戦略について推進してまいります。」

    人財育成、新商品創出、ものづくり強化、グローバル市場拡販という2020中期経営計画の4つの重点課題を再確認している。
  11. FY2018初出有価証券報告書

    「2020中期経営計画では、「人財の育成」「新商品の創出」「ものづくりの強化」「グローバル市場での拡販」を基本方針とし、計数目標として最終年度(2020年)に売上高142億円、営業利益12億円、ROE8.3%を目指しております。計数目標を達成すべく、2020中期経営計画のなかで具体的なアクションプランを策定し、各重点施策を実施してまいります。」

    創立100周年に向け、2020年を最終年度とする中期経営計画を策定・公表し、売上高142億円、営業利益12億円、ROE8.3%の計数目標と4つの基本方針を設定した。
一緒に動いた変遷

「市場需要の変動と価格競争の激化」は、この変遷が動いた11回のうち2回、同じ書類で同じ向きに動きました。

2★1
  1. ★この変遷
  2. 1市場需要の変動と価格競争の激化2回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
日本タングステンの次の決算発表は2026-11-11の予定です。 決算プレビューを見る
報道
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