人財・技術力・企業文化など「見えない資産」とHORIBAブランドの価値向上
FY2016-Q2に初出。22回の記載のうち20回が「再掲」。直近の記載はFY2025。
このテーマで動きを比べられる他社は、まだありません。
- FY2025再掲有価証券報告書
「また、当社は、将来の収益を生み出す源泉であり企業の永続を担保する人財・技術力やそれを支える企業文化といった「見えない資産」を大切に育成し、これらを包括する「HORIBAブランド」の価値を高める活動を展開しています。これにより、企業価値向上と様々なステークホルダーとの強い信頼関係の構築をめざします。」
人財・技術力・企業文化を見えない資産として育成し、HORIBAブランド、企業価値、ステークホルダーとの信頼関係を高める方針を再確認している。 - FY2023再定義有価証券報告書
「ホリバリアン一人ひとりの「おもしろおかしく」を活かし、当社グループのバリュー「チャレンジ精神」、「誠実と信頼」、「卓越の追求」の実践に向けた育成の取組を進めていくことで、人財という最も重要な資産の価値を最大化していくことを目指します。」
従来の人財・技術力・企業文化を含む「見えない資産」やブランド価値の育成という表現に加え、新計画では人財を最重要資産と位置づけ、バリュー実践を通じて価値を最大化する人財戦略へと整理している。 - FY2022再掲有価証券報告書
「また、連結経営を重視し、世界49社にのぼる当社グループの「人財（※１）」「技術」リソースを活かした連携強化及び融合を積極的に推進しています。」
世界49社の人財・技術リソースを活用したグループ間の連携強化・融合を継続する方針を再確認している。 - FY2021再掲有価証券報告書
「また、連結経営を重視し、世界49社にのぼる当社グループの「人財（注１）」・「技術」リソースを活かした連携強化及び融合を積極的に推進しております。」
人財・技術リソースを活用したグループ連携・融合を重視する方針を再確認している。 - FY2020再掲有価証券報告書
「また、連結経営を重視し、世界49社にのぼる当社グループの「人財」・「技術」リソースを活かした連携強化及び融合を積極的に推進しております。」
人財・技術リソースを活用したグループ連携・融合を重視する方針を再確認している。 - FY2020-Q3再掲有価証券報告書
「また、当社は、将来の収益を生み出す源泉であり企業の永続を担保する人財・技術力やそれを支える企業文化といった「見えない資産」を大切に育成し、これらを包括する「HORIBAブランド」の価値を高める活動を展開しています。これにより、企業価値向上と様々なステークホルダーとの強い信頼関係の構築をめざします。」
人財・技術力・企業文化を「見えない資産」として育成し、HORIBAブランド、企業価値、ステークホルダーとの信頼関係を高める方針を再確認している。 - FY2020-Q2再掲有価証券報告書
「また、当社は、将来の収益を生み出す源泉であり企業の永続を担保する人財・技術力やそれを支える企業文化といった「見えない資産」を大切に育成し、これらを包括する「HORIBAブランド」の価値を高める活動を展開しています。これにより、企業価値向上と様々なステークホルダーとの強い信頼関係の構築をめざします。」
人財・技術力・企業文化を「見えない資産」として育成し、HORIBAブランド、企業価値、ステークホルダーとの信頼関係を高める方針を再確認している。 - FY2020-Q1再掲有価証券報告書
「また、当社は、将来の収益を生み出す源泉であり企業の永続を担保する人財・技術力やそれを支える企業文化といった「見えない資産」を大切に育成し、これらを包括する「HORIBAブランド」の価値を高める活動を展開しています。これにより、企業価値向上と様々なステークホルダーとの強い信頼関係の構築をめざします。」
人財・技術力・企業文化を「見えない資産」として育成し、HORIBAブランド、企業価値、ステークホルダーとの信頼関係を高める方針を再確認している。 - FY2019再掲有価証券報告書
「また、連結経営を重視し、世界49社にのぼる当社グループの「人財」・「技術」リソースを活かした連携強化及び融合を積極的に推進しております。」
人財・技術リソースを見えない資産として活用し、グループの連携・融合と企業価値向上を進める方針を再確認している。 - FY2019-Q3再掲有価証券報告書
「また、当社は、将来の収益を生み出す源泉であり企業の永続を担保する人財・技術力やそれを支える企業文化といった「見えない資産」を大切に育成し、これらを包括する「HORIBAブランド」の価値を高める活動を展開しています。これにより、企業価値向上と様々なステークホルダーとの強い信頼関係の構築をめざします。」
人財・技術力・企業文化を「見えない資産」として育成し、HORIBAブランド、企業価値、ステークホルダーとの信頼関係を高める方針を再確認している。 - FY2019-Q1再掲有価証券報告書
「また、当社は、将来の収益を生み出す源泉であり企業の永続を担保する人財・技術力やそれを支える企業文化といった「見えない資産」を大切に育成し、これらを包括する「HORIBAブランド」の価値を高める活動を展開しています。これにより、企業価値向上と様々なステークホルダーとの強い信頼関係の構築をめざします。」
人財・技術力・企業文化を「見えない資産」として育成し、HORIBAブランド、企業価値、ステークホルダーとの信頼関係を高める方針を再掲している。 - FY2018再掲有価証券報告書
「また、当社は、将来の収益を生み出す源泉であり企業の永続を担保する人財・技術力やそれを支える企業文化といった「見えない資産」を大切に育成し、これらを包括する「HORIBAブランド」の価値を高める活動を展開しています。これにより、企業価値向上と様々なステークホルダーとの強い信頼関係の構築をめざします。」
人財・技術力・企業文化を見えない資産として育成し、HORIBAブランド、企業価値、ステークホルダーとの信頼関係を高める方針を再確認している。 - FY2018-Q3再掲有価証券報告書
「また、当社は、将来の収益を生み出す源泉であり企業の永続を担保する人財・技術力やそれを支える企業文化といった「見えない資産」を大切に育成し、これらを包括する「HORIBAブランド」の価値を高める活動を展開しています。これにより、企業価値向上と様々なステークホルダーとの強い信頼関係の構築をめざします。」
人財・技術力・企業文化を見えない資産として育成し、HORIBAブランド、企業価値、ステークホルダーとの信頼関係を高める方針を再確認している。 - FY2018-Q2再掲有価証券報告書
「また、当社は、将来の収益を生み出す源泉であり企業の永続を担保する人財・技術力やそれを支える企業文化といった「見えない資産」を大切に育成し、これらを包括する「HORIBAブランド」の価値を高める活動を展開しています。これにより、企業価値向上と様々なステークホルダーとの強い信頼関係の構築をめざします。」
人財・技術力・企業文化を見えない資産として育成し、HORIBAブランドの価値と企業価値を高める方針を再確認している。 - FY2018-Q1再掲有価証券報告書
「また、当社は、将来の収益を生み出す源泉であり企業の永続を担保する人財・技術力やそれを支える企業文化といった「見えない資産」を大切に育成し、これらを包括する「HORIBAブランド」の価値を高める活動を展開しています。」
人財・技術力・企業文化を「見えない資産」として育成し、HORIBAブランドの価値を高める方針を再確認している。 - FY2017再掲有価証券報告書
「また、当社は、将来の収益を生み出す源泉であり企業の永続を担保する人財・技術力やそれを支える企業文化といった「見えない資産」を大切に育成し、これらを包括する「HORIBAブランド」の価値を高める活動を展開しています。」
人財、技術力、企業文化を見えない資産として育成し、HORIBAブランドの価値を高める方針を再確認している。 - FY2017-Q3再掲有価証券報告書
「また、当社は、将来の収益を生み出す源泉であり企業の永続を担保する人財・技術力やそれを支える企業文化といった「見えない資産」を大切に育成し、これらを包括する「HORIBAブランド」の価値を高める活動を展開しています。」
人財・技術力・企業文化を見えない資産として育成し、HORIBAブランドの価値を高める方針を再掲している。 - FY2017-Q2再掲有価証券報告書
「また、当社は、将来の収益を生み出す源泉であり企業の永続を担保する人財・技術力やそれを支える企業文化といった「見えない資産」を大切に育成し、これらを包括する「HORIBAブランド」の価値を高める活動を展開しています。」
人財・技術力・企業文化を見えない資産として育成し、HORIBAブランドの価値を高める方針を再掲している。 - FY2017-Q1再掲有価証券報告書
「また、当社は、将来の収益を生み出す源泉であり企業の永続を担保する人財・技術力やそれを支える企業文化といった「見えない資産」を大切に育成し、これらを包括する「HORIBAブランド」の価値を高める活動を展開しています。」
人財・技術力・企業文化を「見えない資産」として育成し、HORIBAブランドの価値を高める方針に変更はない。 - FY2016再掲有価証券報告書
「また、当社は、将来の収益を生み出す源泉であり企業の永続を担保する人財・技術力やそれを支える企業文化といった「見えない資産」を大切に育成し、これらを包括する「HORIBAブランド」の価値を高める活動を展開しています。」
人財、技術力、企業文化を見えない資産として育成し、HORIBAブランドの価値を高める方針に変更はない。 - FY2016-Q3再掲有価証券報告書
「また、当社は、将来の収益を生み出す源泉であり企業の永続を担保する人財・技術力やそれを支える企業文化といった「見えない資産」を大切に育成し、これらを包括する「HORIBAブランド」の価値を高める活動を展開しています。」
人財・技術力・企業文化を育成し、HORIBAブランドの価値を高める方針に実質的な変更はない。 - FY2016-Q2初出有価証券報告書
「当社は、将来の収益を生み出す源泉であり企業の永続を担保する人財・技術力やそれを支える企業文化といった「見えない資産」を大切に育成し、これらを包括する「HORIBAブランド」の価値を高める活動を展開しています。」
人財、技術力、企業文化を無形資産として育成し、ブランド価値向上とステークホルダーとの信頼関係構築につなげる方針が示されている。