堀場製作所（6856）・施策再掲
ブラックジャックプロジェクトによるフロントライン情報共有とSuper Dream Team強化
FY2019-Q2に初出。5回の記載のうち4回が「再掲」。直近の記載はFY2023。
5記載
6年にわたる
0うち適時開示
動きの推移
同じテーマの他社
ブラックジャックプロジェクトによるフロントライン情報共有とSuper Dream Team強化1社が書いているテーマ・逆風0社・追い風1社
このテーマで動きを比べられる他社は、まだありません。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
- FY2023再掲有価証券報告書
「・ブラックジャック活動（※２）の更なる推進」
ブラックジャック活動を、現場の挑戦を後押しし、気づき・学び・喜びを人財育成につなげる施策として新たな人財育成方針の中でも継続している。 - FY2020再掲有価証券報告書
「ブラックジャックプロジェクトは、フロントライン、すなわち現場の最前線の情報を経営陣と共有するシステムとして機能し、当社グループの新しい企業文化として根付いてきました。」
ブラックジャックプロジェクトを経営陣と現場の情報共有、グローバルな経験・知識の共有、Super Dream Team実現のための活動として再確認している。 - FY2019再掲有価証券報告書
「ブラックジャック・プロジェクトは、フロントライン、すなわち現場の最前線の情報を経営陣と共有するシステムとして機能し、当社グループの新しい企業文化として根付いてきました。今後は、成長著しいアジア地域でのアクティビティを強化し、全グループへのさらなる浸透を進め、経営目標を現場に繋げる活動を推進していきます。」
ブラックジャック・プロジェクトを経営陣と現場の情報共有の仕組みとして再確認し、アジアでの活動強化と全グループへの浸透を引き続き掲げている。 - FY2019-Q3再掲有価証券報告書
「ブラックジャックプロジェクトは、フロントライン、すなわち現場の最前線の情報を経営陣と共有するシステムとして機能し、当社グループの新しい企業文化として根付いてきました。今後は、成長著しいアジア地域でのアクティビティを強化し、全グループへのさらなる浸透を進め、経営目標を現場に繋げる活動を推進していきます。」
ブラックジャックプロジェクトを経営陣と現場の情報共有の仕組みとして再確認し、アジアでの活動強化と全グループへの浸透を引き続き掲げている。 - FY2019-Q2初出有価証券報告書
「ブラックジャックプロジェクトは、フロントライン、すなわち現場の最前線の情報を経営陣と共有するシステムとして機能し、当社グループの新しい企業文化として根付いてきました。今後は、成長著しいアジア地域でのアクティビティを強化し、全グループへのさらなる浸透を進め、経営目標を現場に繋げる活動を推進していきます。」
1997年に開始した業務改善活動を、経営陣と現場の情報共有、グローバルな経験・知識の共有、経営目標の現場浸透の仕組みとして位置づけ、アジア地域での強化と全グループへの浸透を進める。