Komori
横河電機(6841)・施策再掲

業種軸組織への再編とソリューションビジネス転換

FY2021に初出。12回の記載のうち10回が「再掲」。直近の記載はFY2025。

12記載
5年にわたる
0うち適時開示
Xで共有
動きの推移
前進継続後退悪化再掲FY2021 – FY2022-Q3再掲FY2023-Q1 – FY20252021: 320212022: 420222023: 320232024: 120242025: 12025
同じテーマの他社
業種軸組織への再編とソリューション事業への転換2社が書いているテーマ・逆風0社・追い風2社

直近の記載が「再掲」なのは、ほかに0社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2025再掲有価証券報告書

    「業種対応力の強化と特定業種へ依存しないビジネスの拡大」

    AG2023で整備した業種軸の事業構造を基盤に、IT/OT融合、MES・ERPなど上位レイヤーへのソリューション拡張、業種共通課題への対応をGS2028でも継続している。
  2. FY2024-Q3再掲有価証券報告書

    「当第3四半期連結累計期間(2023年4月1日~2023年12月31日)において、当社グループは、本年度が最終年度となる中期経営計画“Accelerate Growth 2023”に基づき、「IA2IA/Smart manufacturing の実行と存在価値の変革」、「業種対応力の強化と非業種依存のビジネス拡大」、「収益性の確保と健全な成長」、「社内オペレーション最適化とマインドセットの変革」の4つの基本戦略を中心に、成長に向けて社会共通課題の解決を軸とした事業構造の確立に向け取り組んでいます。」

    業種対応力の強化と非業種依存のビジネス拡大を、Accelerate Growth 2023最終年度の基本戦略として継続している。
  3. FY2024-Q2再掲有価証券報告書

    「当第2四半期連結累計期間(2023年4月1日~2023年9月30日)において、当社グループは、本年度が最終年度となる中期経営計画“Accelerate Growth 2023”に基づき、「IA2IA/Smart manufacturing の実行と存在価値の変革」、「業種対応力の強化と非業種依存のビジネス拡大」、「収益性の確保と健全な成長」、「社内オペレーション最適化とマインドセットの変革」の4つの基本戦略を中心に、成長に向けて社会共通課題の解決を軸とした事業構造の確立に向け取り組んでいます。」

    業種対応力の強化と非業種依存のビジネス拡大を、Accelerate Growth 2023最終年度の基本戦略として継続している。
  4. FY2024-Q1再掲有価証券報告書

    「当第1四半期連結累計期間(2023年4月1日~2023年6月30日)において、当社グループは、本年度が最終年度となる中期経営計画“Accelerate Growth 2023”に基づき、「IA2IA/Smart manufacturing の実行と存在価値の変革」、「業種対応力の強化と非業種依存のビジネス拡大」、「収益性の確保と健全な成長」、「社内オペレーション最適化とマインドセットの変革」の4つの基本戦略を中心に、成長に向けて社会共通課題の解決を軸とした事業構造の確立に向け取り組んでいます。」

    業種対応力の強化と非業種依存のビジネス拡大を、Accelerate Growth 2023最終年度の基本戦略として継続している。
  5. FY2023-Q3再掲有価証券報告書

    「当第3四半期連結累計期間(2022年4月1日~2022年12月31日)において、当社グループは、中期経営計画“Accelerate Growth 2023”に基づき、「IA2IA/Smart manufacturing の実行と存在価値の変革」、「業種対応力の強化と非業種依存のビジネス拡大」、「収益性の確保と健全な成長」、「社内オペレーション最適化とマインドセットの変革」の4つの基本戦略を中心に、成長に向けて社会共通課題の解決を軸とした事業構造の確立に向け取り組んでいます。」

    業種対応力の強化と非業種依存のビジネス拡大を、Accelerate Growth 2023初年度第3四半期の基本戦略として継続している。
  6. FY2023-Q2再掲有価証券報告書

    「当第2四半期連結累計期間(2022年4月1日~2022年9月30日)において、当社グループは、中期経営計画“Accelerate Growth 2023”に基づき、「IA2IA/Smart manufacturing の実行と存在価値の変革」、「業種対応力の強化と非業種依存のビジネス拡大」、「収益性の確保と健全な成長」、「社内オペレーション最適化とマインドセットの変革」の4つの基本戦略を中心に、成長に向けて社会共通課題の解決を軸とした事業構造の確立に向けて取り組んでいます。」

    業種対応力の強化と非業種依存のビジネス拡大を、Accelerate Growth 2023初年度上期の基本戦略として継続している。
  7. FY2023-Q1再掲有価証券報告書

    「当第1四半期連結累計期間(2022年4月1日~2022年6月30日)において、当社グループは、中期経営計画“Accelerate Growth 2023”に基づき、「IA2IA/Smart manufacturing の実行と存在価値の変革」、「業種対応力の強化と非業種依存のビジネス拡大」、「収益性の確保と健全な成長」、「社内オペレーション最適化とマインドセットの変革」の4つの基本戦略を中心に、成長に向けて社会共通課題の解決を軸とした事業構造の確立に向け取り組んでいます。」

    業種対応力の強化と非業種依存のビジネス拡大を、Accelerate Growth 2023初年度の基本戦略として継続している。
  8. FY2022前進有価証券報告書

    「この1年で概ねその体制は整ったと捉えており、これらの機能と3つのサブセグメントが組織横断的な連携を行う中、新たな価値の創造に向け、中期経営計画「Accelerate Growth 2023」の4つの基本戦略をこれまでとは異なる次元のスピードで実行していきます。」

    製品・機能別組織から業種軸組織への移行について、サブセグメントと共通機能の体制が概ね整ったと記載している。
  9. FY2022-Q3再掲有価証券報告書

    「当社グループは、本年度が初年度となる中期経営計画“Accelerate Growth 2023”に基づき、「IA2IA/Smart manufacturing の実行と存在価値の変革」、「業種対応力の強化と非業種依存のビジネス拡大」、「収益性の確保と健全な成長」、「社内オペレーション最適化とマインドセットの変革」の4つの基本戦略を中心に、成長に向けて社会共通課題を軸とした事業構造の確立に向け取り組んでいます。」

    業種対応力の強化と非業種依存のビジネス拡大を、Accelerate Growth 2023初年度の基本戦略として継続している。
  10. FY2022-Q2再掲有価証券報告書

    「本年度が初年度となる中期経営計画“Accelerate Growth 2023”に基づき、「IA2IA/Smart manufacturing の実行と存在価値の変革」、「業種対応力の強化と非業種依存のビジネス拡大」、「収益性の確保と健全な成長」、「社内オペレーション最適化とマインドセットの変革」の4つの基本戦略を中心に、成長に向けて社会共通課題を軸とした事業構造の確立に向け取り組んでいます。」

    業種対応力の強化と非業種依存のビジネス拡大を、Accelerate Growth 2023の基本戦略として継続している。
  11. FY2022-Q1再掲有価証券報告書

    「「業種対応力の強化と非業種依存のビジネス拡大」」

    業種対応力の強化と特定業種への依存を抑えたビジネス拡大を、Accelerate Growth 2023の基本戦略の一つとして再確認している。
  12. FY2021初出有価証券報告書

    「事業環境の変化を踏まえ、YOKOGAWAが磨き上げてきた技術・ノウハウや強みを生かせる事業領域を成長させていくために、従来の製品・機能別組織から業種軸の組織に再編し、ビジネス拡大とソリューションビジネスへの転換のスピードアップを図ります。」

    製品・機能別の組織から、エネルギー&サステナビリティ、マテリアル、ライフなどの業種軸へ再編する方針を初めて独立した施策として示した。
一緒に動いた変遷

この会社のほかの変遷で、同じ書類の中で同じ向きに2回以上動いたものはありません。

次にこの変遷が動くとき
横河電機の次の決算発表は2026-11-04の予定です。 決算プレビューを見る
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
業種軸組織への再編とソリューションビジネス転換|横河電機(6841)の変遷 | Komori