読む価値
80重要
5項目のうち2項目からの評価です向き
強弱が混在
会社の説明から読み取った方向です。規模
—
書類が数値を示している場合のみ表示します。書きぶり
断定的
どれだけ断定的に書かれているかです。統治のかたち
監査等委員会設置会社取締役会の中に監査等委員会を置き、その委員である取締役が監査を担う形です。
委員会6
指名諮問委員会報酬諮問委員会社外取締役等連絡会経済安全保障委員会コンプライアンス推進委員会サステナビリティ委員会
今回の変更点
取締役会実効性評価に基づき、2026年度の方針・施策を示した。CEO/COOの再任審議トリガーを明文化した。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 機関設計 | 監査等委員会設置会社 |
| 委員会 | 指名諮問委員会（社外委員の割合：非開示）、報酬諮問委員会（社外委員の割合：非開示）、社外取締役等連絡会、経済安全保障委員会、コンプライアンス推進委員会、サステナビリティ委員会（社外委員の割合：非開示） |
| 今回の変更点 | 取締役会実効性評価に基づき、2026年度の方針・施策を示した。CEO/COOの再任審議トリガーを明文化した。 |
この書類が述べていない項目（5件）
取締役の員数独立役員の人数政策保有株式の方針買収防衛策支配株主
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。2025年度の評価で、上程に至る検討プロセスや情報過多による論点不明瞭、中期経営計画2027後の成長シナリオに関する議論の加速、非財務領域の強化、ファイナンス・ガバナンスの専門性向上、社外取締役と執行役員のコミュニケーション強化が必要とされたため。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。