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ニデック(6594)・施策再掲

買収後統合(PMI)の加速

FY2016に初出。6回の記載のうち4回が「再掲」。直近の記載はFY2021。

6記載
6年にわたる
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動きの推移
前進継続後退悪化初出FY2016 – FY2017再掲FY2018 – FY20212016: 120162017: 120172018: 220182019: 120192020: 020202021: 12021
同じテーマの他社
M&A後のPMI標準化によるグループシナジー創出23社が書いているテーマ・逆風1社・追い風22社

テーマ全体が最も大きく悪化側へ動いたのは2024年。7社中1社が悪化側に。

直近の記載が「再掲」なのは、ほかに2社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている23社のうち14社を表示しています。上の文は23社すべてから計算しています。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2021再掲有価証券報告書

    「買収や資本提携を成功させるためには、買収した事業の効率的な統合が重要です。」

    買収後の効率的な統合を、M&A成功の重要条件として再確認している。
  2. FY2019再掲有価証券報告書

    「グローバルな自律成長と海外M&AのPMI(買収後の統合)加速のために成長戦略の基盤強化が必要であり「グローバル5極マトリックス経営管理体制」の構築推進を行っております。」

    自律成長と海外M&AのPMI加速に向けた基盤強化方針を再確認している。
  3. FY2018再掲有価証券報告書

    「グローバルな自律成長と海外M&A のPMI(買収後の統合)加速のために成長戦略の基盤強化が必要であり「グローバル5極マトリックス経営管理体制」の構築推進を行っております。具体的には、経営品質の向上(ガバナンス、コンプライアンス、内部統制)、経営効率の向上(高品質、低コストの域内シェアドサービス)、PMI の積極サポートを担う地域統括会社を設置するとともに、その機能拡充を進めています。」

    地域統括会社を通じたPMI支援と5極マトリックス経営管理体制の構築・機能拡充を継続している。
  4. FY2018-Q3前進有価証券報告書

    「当第3四半期連結会計期間において、連結子会社であった欧州日本電産は、ドイツ日本電産モーターズ アンド アクチュエーターズ有限会社を存続会社とする吸収合併により、ドイツ日本電産モーターズ アンド アクチュエーターズ有限会社として統合したため、消滅しております。」

    欧州日本電産をドイツ日本電産モーターズ アンド アクチュエーターズ有限会社へ吸収合併し、グループ内統合を実施した。
  5. FY2017再掲有価証券報告書

    「グローバルな自律成長と海外M&A のPMI(買収後の統合)加速のために成長戦略の基盤強化が必要であり「グローバル5極マトリックス経営管理体制」の構築推進を行っております。具体的には、経営品質の向上、経営効率の向上、PMI の積極サポートを担う地域統括会社を設置するとともに、その機能拡充を進めています。」

    PMI加速を地域統括会社の機能として再確認している。
  6. FY2016初出有価証券報告書

    「グローバルな自律成長と海外 M&A の PMI(買収後の統合)加速のために成長戦略の基盤強化が必要」

    買収の実行だけでなく、買収後統合の加速を成長基盤の課題としている。
一緒に動いた変遷

この会社のほかの変遷で、同じ書類の中で同じ向きに2回以上動いたものはありません。

次にこの変遷が動くとき
ニデックの次の決算プレビューはまだありません。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
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