Komori
CRAVIA(6573)・目標再掲

同一企業での多ブランド展開と費用対効果の最大化

FY2017に初出。4回の記載のうち3回が「再掲」。直近の記載はFY2020。

4記載
4年にわたる
0うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化再掲FY2017 – FY20202018: 120182019: 120192020: 120202021: 12021
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顧客企業内の多ブランド展開による取引深耕1社が書いているテーマ・逆風0社・追い風1社

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全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2020再掲有価証券報告書

    「「アンバサダー」をコアコンセプトとして中心に置きながら、あらゆる企業・ブランドに対して適応できるように、アンバサダープログラムの同一企業での多ブランド展開、クライアント企業において費用対効果の最大化を進めてまいります。」

    同一企業内での多ブランド展開と費用対効果の最大化を再確認している。
  2. FY2019再掲有価証券報告書

    「「アンバサダー」をコアコンセプトとして中心に置きながら、あらゆる企業・ブランドに対して適応できるように、アンバサダープログラムの同一企業での多ブランド展開、クライアント企業において費用対効果の最大化を進めてまいります。」

    アンバサダーを中核に置く同一企業内の多ブランド展開と費用対効果最大化を再確認している。
  3. FY2018再掲有価証券報告書

    「「アンバサダー」をコアコンセプトとして中心に置きながら、あらゆる企業・ブランドに対して適応できるように、アンバサダープログラムの同一企業での多ブランド展開、クライアント企業において費用対効果の最大化を進めてまいります。」

    アンバサダーを中核に置き、同一企業内の多ブランド展開と費用対効果の最大化を進める方針を再掲している。
  4. FY2017初出有価証券報告書

    「「アンバサダー」をコアコンセプトとして中心に置きながら、あらゆる企業・ブランドに対して適応できるように、アンバサダープログラムの同一企業での多ブランド展開、クライアント企業において費用対効果の最大化を狙います。」

    コアコンセプトを維持しつつ、顧客企業内の複数ブランドへ展開する方向性。
一緒に動いた変遷

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次にこの変遷が動くとき
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報道
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