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どれだけ断定的に書かれているかです。この資料の中身
決算説明資料2026年9月期 第3四半期会社の説明として取り出せた項目 9 件
決算の数字（この資料の要点は下の説明です）
売上高8,649百万円+3.3%
営業利益241百万円+5.8%
経常利益246百万円+5.5%
純利益48百万円+21.1%
販管費2,003百万円
売上総利益率
率26.0%
前年同期比の増減ポイント+0.8ポイント
営業利益率
率2.8%
前年同期比の増減ポイント+0.1ポイント
当四半期3か月の実績
売上高
2,803百万円
売上総利益
700百万円
営業利益
-11百万円
経常利益
-10百万円
純利益
-127百万円
通期業績予想
売上高
11,650百万円
売上総利益
3,040百万円
営業利益
370百万円
経常利益
370百万円
純利益
144百万円
通期予想に対する進捗率 通期の予想に対して、いまどこまで進んだかの割合です。
売上高66.5%
売上総利益66.4%
営業利益40.3%
純利益13.4%
この資料で会社が説明したこと
計画に対する自己評価会社が自分の計画に対して、自分でどう評価しているかです。
主力のプロフェッショナル人材事業は業績予想に対して大幅な未達。ソリューション事業も営業利益ベースでは計画未達成。増減要因の内訳数字が動いた理由として、会社が挙げたものです。
- 売上高の通期予想修正-1,350百万円
- プロフェッショナル人材事業の売上高修正-1,370百万円
- 地方創生事業の売上高修正20百万円
- 営業利益の通期予想修正-230百万円
- のれん減損損失-113百万円
- 販管費123百万円、前年同期比増加
- 人件費244百万円、前年同期比増加
- その他販管費-121百万円、前年同期比減少
業績見通しの前提予想を立てるときに、会社が置いた条件です。
契約数
計画11,400年間累計件
見込10,000年間累計件
直接営業人員数
計画65月間平均人
見込61.5月間平均人
新しい施策
- 営業部門の採用チャネル最適化・選考精度向上・オンボーディング強化
- 営業プロセスの型化とAIを活用したトレーニング・リーダー研修
- 大企業ターゲットアカウントの組織的開拓とチーム営業
- 地方創生事業・ソリューション事業における一部サービスの縮小・撤退など、選択と集中
主要KPI会社が経営の目安として重視している指標です。
- 月平均契約数826件前年同期比増加基調
- 月平均直接営業人員数62.9名前年同期比増加基調
- 大手企業取引数77社前年同期比増加基調
- 営業1人当たり契約数（月）13.1件
- 対大手企業1社当たり契約数（月）6.9件前年同期比増加
単価と数量の指標売上を「いくらで」「どれだけ」に分けて見るための数字です。
- 契約数826月平均件
- 1契約当たり売上総利益（全体）245千円
- 1契約当たり売上総利益（大手企業）248千円
- 直接営業人員数62.9月平均名
- 営業1人当たり契約数13.1件／月
セグメント別実績
- プロフェッショナル人材事業売上高2,652百万円（前年比 +4.8%）営業利益_共通費配賦後117百万円（前年比 +57.3%）
- 地方創生事業売上高104百万円（前年比 +41.0%）営業利益_共通費配賦後-51百万円
- ソリューション事業売上高47百万円（前年比 +2.8%）営業利益_共通費配賦後-69百万円
見通しに織り込んだリスク額予想の中で、会社が振れ幅として見込んでいる金額です。
113百万円
内容Greenroom株式会社に係るのれんの減損損失
従業員数
人数242人
期中の増減・採用計画中途採用数は前年比200%超。営業体制の純増に向け採用・定着施策を進める
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 資料の種類 | 決算説明資料 |
| 対象決算期 | 2026年9月期 第3四半期 |
| 売上高 | 8,649百万円（前年比 +3.3%） |
| 営業利益 | 241百万円（前年比 +5.8%） |
| 経常利益 | 246百万円（前年比 +5.5%） |
| 純利益 | 48百万円（前年比 +21.1%） |
| 売上総利益率 | 率 26.0% / 前年同期比の増減ポイント +0.8ポイント |
| 営業利益率 | 率 2.8% / 前年同期比の増減ポイント +0.1ポイント |
| 販管費 | 2,003百万円 |
| 当四半期3か月の実績 | 売上高 2,803百万円 / 売上総利益 700百万円 / 営業利益 -11百万円 / 経常利益 -10百万円 / 純利益 -127百万円 |
| 通期業績予想 | 売上高 11,650百万円 / 売上総利益 3,040百万円 / 営業利益 370百万円 / 経常利益 370百万円 / 純利益 144百万円 |
| 通期予想に対する進捗率 | 売上高 66.5% / 売上総利益 66.4% / 営業利益 40.3% / 純利益 13.4% / EBITDA 非開示 |
| 計画に対する自己評価 | 主力のプロフェッショナル人材事業は業績予想に対して大幅な未達。ソリューション事業も営業利益ベースでは計画未達成。 |
| セグメント別実績 | セグメント プロフェッショナル人材事業 / 売上高 2,652百万円（前年比 +4.8%） / 営業利益_共通費配賦後 117百万円（前年比 +57.3%）、セグメント 地方創生事業 / 売上高 104百万円（前年比 +41.0%） / 営業利益_共通費配賦後 -51百万円、セグメント ソリューション事業 / 売上高 47百万円（前年比 +2.8%） / 営業利益_共通費配賦後 -69百万円 |
| 増減要因の内訳 | 要因 売上高の通期予想修正 / 金額 -1,350百万円、要因 プロフェッショナル人材事業の売上高修正 / 金額 -1,370百万円、要因 地方創生事業の売上高修正 / 金額 20百万円、要因 営業利益の通期予想修正 / 金額 -230百万円、要因 のれん減損損失 / 金額 -113百万円、要因 販管費 / 金額 123百万円、前年同期比増加、要因 人件費 / 金額 244百万円、前年同期比増加、要因 その他販管費 / 金額 -121百万円、前年同期比減少 |
| 主要KPI | 指標名 月平均契約数 / 値 826件 / 前年同期比 増加基調、指標名 月平均直接営業人員数 / 値 62.9名 / 前年同期比 増加基調、指標名 大手企業取引数 / 値 77社 / 前年同期比 増加基調、指標名 営業1人当たり契約数（月） / 値 13.1件 / 前年同期比 非開示、指標名 対大手企業1社当たり契約数（月） / 値 6.9件 / 前年同期比 増加 |
| 単価と数量の指標 | 指標名 契約数 / 値 826月平均件、指標名 1契約当たり売上総利益（全体） / 値 245千円、指標名 1契約当たり売上総利益（大手企業） / 値 248千円、指標名 直接営業人員数 / 値 62.9月平均名、指標名 営業1人当たり契約数 / 値 13.1件／月 |
| 従業員数 | 人数 242人 / 期中の増減・採用計画 中途採用数は前年比200%超。営業体制の純増に向け採用・定着施策を進める |
| 業績見通しの前提 | 契約数 計画 11,400年間累計件 / 見込 10,000年間累計件 / 直接営業人員数 計画 65月間平均人 / 見込 61.5月間平均人 |
| 見通しに織り込んだリスク額 | 金額 113百万円 / 内容 Greenroom株式会社に係るのれんの減損損失 |
| 新しい施策 | 営業部門の採用チャネル最適化・選考精度向上・オンボーディング強化、営業プロセスの型化とAIを活用したトレーニング・リーダー研修、大企業ターゲットアカウントの組織的開拓とチーム営業、地方創生事業・ソリューション事業における一部サービスの縮小・撤退など、選択と集中 |
この書類が述べていない項目（10件）
店舗数・拠点数中期経営計画の目標財務目標年間配当配当性向自己株式取得設備投資額受注高・受注残高市場規模・シェア質疑応答の論点
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。プロフェッショナル人材事業の契約数が、営業人員の不足や生産性の低下により計画を下回る見込みとなったこと、ソリューション事業の収益性が低下したこと、Greenroom株式会社に係るのれんの減損損失113百万円を計上したこと。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。