ディスラプターズ（6538）・リスク再定義
代表取締役・取締役という特定人物への依存
FY2017に初出。5回の記載のうち3回が「再掲」。直近の記載はFY2025。
5記載
9年にわたる
0うち適時開示
動きの推移
同じテーマの他社
特定経営者への依存リスク555社が書いているテーマ・逆風555社・追い風0社
テーマ全体が最も大きく悪化側へ動いたのは2026年。75社中10社が悪化側に。
尾根＝前進を書いた年、谷＝悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大（1本指はページのスクロール）。
比べている200社のうち14社を表示しています。上の文は200社すべてから計算しています。このテーマの555件の変遷のうち、比べているのは200件です。全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
- FY2025再定義有価証券報告書
「当社の代表取締役社長CEOである板倉広高と上席執行役員グループCOOである齊藤慶介は、当社設立以来の事業の推進者であり、当社及び当社グループの経営方針や事業戦略、新規事業展開の意思決定等、当社グループの企業運営上、極めて重要な役割を果たしております。また、持株会社化に伴い、事業会社の代表取締役には、当社グループの執行役員を中心に選任をしております。」
特定人物への依存について、持株会社化後のCEO・グループCOOを中心としたグループ運営と、執行役員を中心に事業会社代表を選任する体制を記載している。 - FY2020再掲有価証券報告書
「当社では、過度な依存を回避すべく、経営管理体制の強化、経営幹部職員の育成、採用を図っております。」
代表取締役・常務取締役への依存リスクと、経営管理体制強化、幹部育成・採用による対応を再掲している。 - FY2019再掲有価証券報告書
「当社では、過度な依存を回避すべく、経営管理体制の強化、経営幹部職員の育成、採用を図っておりますが、現時点において両名に対する依存度は高い状況にあるといえます。」
代表取締役・常務取締役への依存と、経営管理体制強化、幹部育成・採用による対応を再掲している。 - FY2018再掲有価証券報告書
「当社では、過度な依存を回避すべく、経営管理体制の強化、経営幹部職員の育成、採用を図っておりますが、現時点において両名に対する依存度は高い状況にあるといえます。」
代表取締役・常務取締役への依存と、経営管理体制強化、幹部育成・採用による対応を再掲している。 - FY2017初出有価証券報告書
「当社では、過度な依存を回避すべく、経営管理体制の強化、経営幹部職員の育成、採用を図っておりますが、現時点において両名に対する依存度は高い状況にあるといえます。」
代表取締役と取締役が経営方針・事業戦略・新規事業展開の意思決定で重要な役割を担うとし、管理体制強化や幹部育成・採用を対策としている。