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オリジン(6513)・施策前進

グループ共創による効率化・生産性向上・原価低減

FY2016に初出。12回の記載のうち9回が「再掲」。直近の記載はFY2026。

12記載
11年にわたる
0うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化再掲FY2016 – FY2019-Q3再掲FY2020-Q2 – FY20202016: 320162017: 220172018: 120182019: 320192020: 220202021: 020212022: 020222023: 020232024: 020242025: 020252026: 12026
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グループ企業間の統合・連携によるシナジー創出200社が書いているテーマ・逆風0社・追い風212社

直近の記載が「前進」なのは、ほかに90社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている189社のうち14社を表示しています。上の文は189社すべてから計算しています。このテーマの212件の変遷のうち、比べているのは200件です。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2026前進有価証券報告書

    「聖域を設けない抜本的なコスト削減を断行し、低重心な経営体質への転換を図ります。」

    従来のグループ共創・効率化方針に加え、組織・人員の最適化、サプライチェーン全般の原価低減、販売費・一般管理費のゼロベース見直しを具体策として掲げた。
  2. FY2020再掲有価証券報告書

    「生産販売面における事業間の相互補完強化とステークホルダーとの協業により、生産販売の効率化を図ります。」

    事業間の相互補完とステークホルダーとの協業による生産・販売効率化を引き続き計画に含めている。
  3. FY2020-Q3再掲有価証券報告書

    「生産販売面における事業間の相互補完強化とステークホルダーとの協業により、生産販売の効率化を図ります。」

    事業間の相互補完とステークホルダーとの協業による生産・販売の効率化を引き続き計画に含めている。
  4. FY2020-Q2再掲有価証券報告書

    「部門間の横串連携を強化し、事業シナジーを創出します。」

    部門間連携による事業シナジー創出を、中期経営計画の機構改革施策として引き続き掲げている。
  5. FY2019再定義有価証券報告書

    「部門間の横串連携を強化し、事業シナジーを創出します。」

    グループ全体の相乗効果による効率化という従来方針に加え、部門間連携、事業間の相互補完、ステークホルダーとの協業を組み合わせた計画へ具体化された。
  6. FY2019-Q3再掲有価証券報告書

    「子会社、関連会社を含めたグループ全体の相乗効果を更に高めることで、業務効率化を図り、生産性向上や原価低減に努めます。」

    グループ全体の相乗効果による業務効率化、生産性向上、原価低減の方針を継続している。
  7. FY2019-Q2再掲有価証券報告書

    「子会社、関連会社を含めたグループ全体の相乗効果を更に高めることで、業務効率化を図り、生産性向上や原価低減に努めます。」

    グループ全体の相乗効果による効率化、生産性向上、原価低減の方針を継続している。
  8. FY2018-Q1再掲有価証券報告書

    「子会社、関連会社を含めたグループ全体の相乗効果を更に高めることで、業務効率化を図り、生産性向上や原価低減に努めます。」

    グループ全体の相乗効果による効率化、生産性向上、原価低減の方針を継続している。
  9. FY2017-Q3再掲有価証券報告書

    「子会社、関連会社を含めたグループ全体の相乗効果を更に高めることで、業務効率化を図り、生産性向上や原価低減に努めます。」

    グループ全体の相乗効果による効率化、生産性向上、原価低減の方針を継続している。
  10. FY2017-Q2再掲有価証券報告書

    「子会社、関連会社を含めたグループ全体の相乗効果を更に高めることで、業務効率化を図り、生産性向上や原価低減に努めます。」

    グループ全体の相乗効果による効率化、生産性向上、原価低減の方針を継続している。
  11. FY2017-Q1再掲有価証券報告書

    「子会社、関連会社を含めたグループ全体の相乗効果を更に高めることで、業務効率化を図り、生産性向上や原価低減に努めます。」

    グループ共創による効率化、生産性向上、原価低減の方針を継続している。
  12. FY2016初出有価証券報告書

    「子会社、関連会社を含めたグループ全体の相乗効果を更に高めることで、業務効率化を図り、生産性向上や原価低減に努めます。」

    グループ会社間の相乗効果を業務効率、生産性、原価の改善につなげる施策。
一緒に動いた変遷

「グローバルものづくり・社内インフラの強化」は、この変遷が動いた12回のうち2回、同じ書類で同じ向きに動きました。

2★1
  1. ★この変遷
  2. 1グローバルものづくり・社内インフラの強化2回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
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報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
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