KVK（6484）・施策再掲
変化を恐れず挑戦できる人財の育成
FY2017に初出。6回の記載のうち3回が「再掲」。直近の記載はFY2026。
6記載
10年にわたる
0うち適時開示
動きの推移
同じテーマの他社
前例のない挑戦を担う人材の育成11社が書いているテーマ・逆風0社・追い風11社
テーマ全体が最も大きく悪化側へ動いたのは2025年。6社中1社が悪化側に。
直近の記載が「再掲」なのは、ほかに1社。
尾根＝前進を書いた年、谷＝悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大（1本指はページのスクロール）。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
- FY2026再掲有価証券報告書
「社員が自己成長できるよう社内研修制度や外部研修を通じて、業務内容以外の知識を習得できる「自己研鑽」への投資を積極的に行います。性別、国籍、キャリア問わず教育の機会を提供し“次世代リーダー”への成長を支援し、成長欲求を高められる人材を育成していきます。」
社内外研修、自己研鑽への投資、属性を問わない教育機会、次世代リーダー育成を含む人財育成方針を継続している。 - FY2024前進有価証券報告書
「社員が自己成長できるよう社内研修制度や外部研修を通じて、業務内容以外の知識を習得できる「自己研鑽」への投資を積極的に行います。性別、国籍、キャリア問わず教育の機会を提供し“次世代リーダー”への成長を支援し、成長欲求を高められる人材を育成していきます。」
人財育成を、社内外研修・自己研鑽への投資、属性を問わない教育機会、次世代リーダー育成として具体化し、DX人材、多能工化、技能伝承などの施策も明示している。 - FY2023前進有価証券報告書
「社員が自己成長できるよう社内研修制度や外部研修を通じて、業務内容以外の知識を習得できる「自己研鑽」への投資を積極的に行います。性別、国籍、キャリア問わず教育の機会を提供し“次世代リーダー”への成長を支援し、成長欲求を高められる人材を育成していきます。」
次世代人財育成の方針を、社内外研修、自己研鑽、性別・国籍・キャリアを問わない教育機会、次世代リーダー育成として具体化している。 - FY2022再掲有価証券報告書
「⑤次世代を担う人財育成 ・中長期的視点での人事戦略・教育制度」
次世代人財の育成と、中長期的視点での人事戦略・教育制度を基盤強化の施策として継続している。 - FY2020再掲有価証券報告書
「中長期の人事戦略を描き、10年先、20年先をイメージできる人事・教育制度の仕組みづくり。」
挑戦できる人財育成の方針を維持しつつ、中長期の人事・教育制度、マネジメント層・リーダー・グローバル人財の育成、女性・シニアの活躍や柔軟な働き方を具体的な施策として列挙している。 - FY2017初出有価証券報告書
「③変化を恐れず、自ら考え、挑戦できる人財育成」
持続的成長・高収益体質を支える戦略の一つとして、主体的に考え挑戦できる人財の育成を初めて明示している。