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油研工業(6393)・施策前進

内部統制・リスク管理委員会によるグループ管理

FY2017に初出。7回の記載のうち4回が「再掲」。直近の記載はFY2026。

7記載
10年にわたる
0うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化再掲FY2017 – FY2021再定義FY20222017: 120172018: 120182019: 120192020: 120202021: 120212022: 120222023: 020232024: 020242025: 020252026: 12026
同じテーマの他社
グループ全体のコンプライアンス・内部統制(CSR委員会を含む)229社が書いているテーマ・逆風2社・追い風229社

直近の記載が「前進」なのは、ほかに84社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている198社のうち14社を表示しています。上の文は198社すべてから計算しています。このテーマの231件の変遷のうち、比べているのは200件です。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2026前進有価証券報告書

    「当社グループにおける経営上のリスクについては、各部門及びグループ会社のリスクを抽出した上で、サステナビリティ推進委員会において各リスクを定量及び定性評価し、グループとして特に対応に注力すべき全社的重要リスクを決定しております。」

    リスク管理委員会から再編されたサステナビリティ推進委員会について、リスクの抽出、定量・定性評価、重要リスクの決定、年度計画への反映、四半期レビューまで管理プロセスを具体化している。
  2. FY2022再定義有価証券報告書

    「2022年4月14日に「サステナビリティ方針」を制定したことに伴い、同日付で従来の「リスク管理委員会」を「サステナビリティ推進委員会」として再編成し、課題の抽出と事業目標・経営戦略に連動した目標の制定および進捗管理を行っていくことといたしました。」

    リスク管理委員会をサステナビリティ推進委員会へ再編し、リスク抽出だけでなく事業目標・経営戦略と連動した目標設定・進捗管理を担わせる体制へ変更した。
  3. FY2021再掲有価証券報告書

    「当社では、取締役、監査役、内部監査室長、品質保証室長および総務部長を委員とした「リスク管理委員会」において、事業活動に重大な影響を及ぼす様々なリスクを洗い出し、グループ全体でリスクマネジメント体制の強化に努めております。」

    リスク管理委員会によるリスクの抽出・評価と、グループ全体でのリスクマネジメント体制を再確認している。
  4. FY2020再掲有価証券報告書

    「「リスク管理委員会」において、事業活動に重大な影響を及ぼす様々なリスクを洗い出し、グループ全体でリスクマネジメント体制の強化に努めております。」

    リスク管理委員会を中心に、グループ全体でリスクの洗出し・評価・対応を行う仕組みを再確認している。
  5. FY2019再掲有価証券報告書

    「取締役会、経営会議としての本部長会、監査役(会)、会計監査人、内部監査室、内部通報・相談窓口およびリスク管理委員会を設置し、各組織・機関が相互に関連し、内部統制システムが有効となるよう努めています。」

    行動規範、内部監査室、内部通報・相談窓口、リスク管理委員会等を組み合わせたグループ管理・内部統制の仕組みを再確認している。
  6. FY2018再掲有価証券報告書

    「当社における企業統治は、各役職員の倫理規範としての行動規範を策定し、倫理法令遵守に必要な体制を整備するとともに、リスク管理を整備するためのリスク管理委員会を設立する等、内部統制システムを整備することで体制を構築しております。」

    行動規範、法令遵守体制、リスク管理委員会、内部監査室、内部通報・相談窓口などを組み合わせた内部統制の仕組みを再確認している。
  7. FY2017初出有価証券報告書

    「当社における企業統治は、各役職員の倫理規範としての行動規範を策定し、倫理法令遵守に必要な体制を整備するとともに、リスク管理を整備するためのリスク管理委員会を設立する等、内部統制システムを整備することで体制を構築しております。」

    行動規範、法令遵守体制、リスク管理委員会、内部監査室、内部通報・相談窓口などを組み合わせた内部統制の仕組みを記載している。
一緒に動いた変遷

「成長を支えるインフラと人財の強化」は、この変遷が動いた7回のうち2回、同じ書類で同じ向きに動きました。

22★12
  1. ★この変遷
  2. 1成長を支えるインフラと人財の強化2回
  3. 2中期経営計画「3G Action 2018」による真のグローバル企業への変革2回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
油研工業の次の決算プレビューはまだありません。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
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