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決算説明資料6384昭和真空機械

2026年3月期決算補足説明資料

2025年度は売上高・利益が前年度を上回り、特に生産量の増加による操業度向上で利益率が改善した。一方、2026年度は売上高・利益を前年度実績より低く見込む計画を示している。

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規模
320
百万円(営業利益の前期比増加額)
書きぶり
条件付き
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この資料の中身

決算説明資料2026年3月期 通期会社の説明として取り出せた項目 9 件
決算の数字(この資料の要点は下の説明です)
売上高9,324百万円+10.0%
営業利益1,112百万円+40.4%
経常利益1,171百万円+39.9%
純利益867百万円+54.3%
営業利益率11.9%
当四半期3か月の実績受注高・売上高について、2025年度の四半期単独実績を業界別に図示。連結全体の四半期単独の利益は非開示。
通期業績予想
受注高
11,000百万円
売上高
8,800百万円
営業利益
803百万円
経常利益
823百万円
当期純利益
560百万円
この資料で会社が説明したこと
計画に対する自己評価会社が自分の計画に対して、自分でどう評価しているかです。
業績予想に対して好転
増減要因の内訳数字が動いた理由として、会社が挙げたものです。
  • 売上高増加による総利益増加376百万円
  • 販管費用増加による営業利益減少-56百万円
  • 営業外損益増加13百万円
業績見通しの前提予想を立てるときに、会社が置いた条件です。
社会状況や経済状況の推移により実際の業績が大きく異なる可能性があるとの定性的な前提のみ。数値前提は非開示。
新しい施策
  • 市場・用途別の重点分野の再定義とニッチ市場への経営資源配分
  • 営業・設計・生産の連携強化による受注支援体制の構築
  • 依頼実験体制の強化
  • 次期戦略装置の開発・市場投入
  • 顧客との共同開発の成果実現
  • 人事制度・教育体系の見直しと環境整備
主要KPI会社が経営の目安として重視している指標です。
  • 受注高6,062百万円
    前年同期比-41.0%
  • 受注残高3,355百万円
  • 輸出割合47.9%
セグメント別実績
  • 水晶
    受注高1,420百万円
    売上高3,150百万円
  • 光学
    受注高269百万円
    売上高2,327百万円
  • 電子他
    受注高2,215百万円
    売上高1,568百万円
  • サービス
    受注高2,156百万円
    売上高2,278百万円
財務目標
自己資本比率80.2%、借入依存度3.6%、固定比率31.5%の実績は示されているが、目標値は非開示。
受注高・受注残高
受注高
6,062百万円
受注残高
3,355百万円
設備投資額
233百万円2026年度計画、単体
この資料の中身
項目内容
資料の種類決算説明資料
対象決算期2026年3月期 通期
売上高9,324百万円(前年比 +10.0%)
営業利益1,112百万円(前年比 +40.4%)
経常利益1,171百万円(前年比 +39.9%)
純利益867百万円(前年比 +54.3%)
営業利益率11.9%
当四半期3か月の実績受注高・売上高について、2025年度の四半期単独実績を業界別に図示。連結全体の四半期単独の利益は非開示。
通期業績予想受注高 11,000百万円 / 売上高 8,800百万円 / 営業利益 803百万円 / 経常利益 823百万円 / 当期純利益 560百万円
計画に対する自己評価業績予想に対して好転
セグメント別実績セグメント 水晶 / 受注高 1,420百万円 / 売上高 3,150百万円 / 利益 非開示、セグメント 光学 / 受注高 269百万円 / 売上高 2,327百万円 / 利益 非開示、セグメント 電子他 / 受注高 2,215百万円 / 売上高 1,568百万円 / 利益 非開示、セグメント サービス / 受注高 2,156百万円 / 売上高 2,278百万円 / 利益 非開示
増減要因の内訳要因 売上高増加による総利益増加 / 金額 376百万円、要因 販管費用増加による営業利益減少 / 金額 -56百万円、要因 営業外損益増加 / 金額 13百万円
主要KPI受注高 6,062百万円、受注残高 3,355百万円、輸出割合 47.9%
業績見通しの前提社会状況や経済状況の推移により実際の業績が大きく異なる可能性があるとの定性的な前提のみ。数値前提は非開示。
財務目標自己資本比率80.2%、借入依存度3.6%、固定比率31.5%の実績は示されているが、目標値は非開示。
設備投資額233百万円(2026年度計画、単体)
受注高・受注残高受注高 6,062百万円 / 受注残高 3,355百万円
新しい施策市場・用途別の重点分野の再定義とニッチ市場への経営資源配分、営業・設計・生産の連携強化による受注支援体制の構築、依頼実験体制の強化、次期戦略装置の開発・市場投入、顧客との共同開発の成果実現、人事制度・教育体系の見直しと環境整備
この書類が述べていない項目(13件)
売上総利益率販管費通期予想に対する進捗率単価と数量の指標店舗数・拠点数従業員数見通しに織り込んだリスク額中期経営計画の目標年間配当配当性向自己株式取得市場規模・シェア質疑応答の論点

会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。

会社が挙げている理由

会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。

2025年度は、受注残や受注予定案件を見据えた生産体制の整備と効率的な生産により納品を進め、期末にかけて生産量が増加したことで操業度が向上し、固定費負担が軽減したと説明している。受注高の減少については、電子デバイスメーカーの在庫調整長期化などにより、水晶・光学業界で設備投資に慎重な姿勢が続いたためとしている。

このページの読み方

これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。
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