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アネスト岩田(6381)・施策再掲直近のM&A・子会社異動(2026-05-08)では「前進」

市場ニーズと企業コラボレーションを軸とする柔軟な企業への転換

FY2019に初出。12回の記載のうち8回が「再掲」。直近の記載は2026-05-08。

12記載
8年にわたる
1うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化再掲FY2019 – FY2022-Q3再掲FY2023 – FY20242019: 120192020: 020202021: 120212022: 220222023: 320232024: 220242025: 220252026: 12026
同じテーマの他社
市場ニーズ起点の協業・M&Aによる事業変革2社が書いているテーマ・逆風0社・追い風2社

直近の記載が「前進」なのは、ほかに0社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. 2026-05-08前進M&A・子会社異動

    「高圧領域及びガス圧縮用コンプレッサは、当社グループが持つ技術・製品ポートフォリオとの親和性も高く、今回の子会社化により、以下の相乗効果が期待されます。」

    既存の技術・製品ポートフォリオとの親和性を前提に、事業・製品領域の拡大を株式取得によって具体化している。
  2. FY2026-H1再掲有価証券報告書

    「既存事業にしっかりと軸足を置きながらも従来の領域にとらわれることなく、周辺分野や新規領域におけるM&Aを含むインオーガニックな「新領域の創出」及び海外の重点地域を中心とした販路拡大に注力します。」

    既存事業を基盤としつつ、周辺・新規領域のM&Aと海外重点地域の販路拡大に注力する新中期経営計画の方向性を再確認している。
  3. FY2025前進有価証券報告書

    「既存事業にしっかりと軸足を置きながらも従来の領域にとらわれることなく、周辺分野や新規領域におけるM&Aを含むインオーガニックな「新領域の創出」及び海外の重点地域を中心とした販路拡大に注力します。」

    既存事業を基盤としつつ、周辺・新規領域のM&A及び海外重点地域の販路拡大へ、柔軟な企業への転換を具体化した。
  4. FY2024再掲有価証券報告書

    「このため、既存の市場や製品、ビジネスモデルなどに固執したままでは、市場構造の変化を要因とした現行製品の需要減などの理由から持続的な成長を遂げられなくなり…事業ポートフォリオ・マネジメントに基づいて事業基盤の強化及び多角化に向け、様々な協力企業との業務提携を積極的に推進します。」

    既存事業への固執を避け、市場ニーズの把握、新規事業、事業ポートフォリオ・マネジメント、協力企業との提携により事業基盤の強化・多角化を図る考えを継続している。
  5. FY2024-Q3再掲有価証券報告書

    「専業メーカである当社にとって、対象市場において社会課題の解決に貢献しうる製品・技術を創造し、社会に幅広く提供することは使命であり、そのように社会的価値を追求し、新たなビジネスチャンスを獲得することが当社の成長につながる。」

    社会課題の解決に貢献する製品・技術の創造と社会的価値の追求を、成長につながる考え方として再確認している。
  6. FY2024-Q2再掲有価証券報告書

    「専業メーカである当社にとって、対象市場において社会課題の解決に貢献しうる製品・技術を創造し、社会に幅広く提供することは使命であり、そのように社会的価値を追求し、新たなビジネスチャンスを獲得することが当社の成長につながる。」

    社会課題の解決に貢献する製品・技術の創造と社会的価値の追求を、成長につながる考え方として継続している。
  7. FY2024-Q1再掲有価証券報告書

    「専業メーカである当社にとって、対象市場において社会課題の解決に貢献しうる製品・技術を創造し、社会に幅広く提供することは使命であり、そのように社会的価値を追求し、新たなビジネスチャンスを獲得することが当社の成長につながる。」

    社会課題の解決に貢献する製品・技術の創造と社会的価値の追求を、成長につながる経営の考え方として継続している。
  8. FY2023再掲有価証券報告書

    「既存の事業において品質向上への絶え間ない努力、グローバルな視点でのモノづくりを通じて気候変動をはじめとする社会的な課題解決につながる製品開発を継続することはもとより、新規の事業開拓を行い、柱となる事業構築をしていく必要がある」

    既存事業の品質・製品開発、新規事業開拓、社会課題解決を通じて事業構造を変革する方向性を継続している。
  9. FY2023-Q1再定義有価証券報告書

    「専業メーカである当社にとって、対象市場において社会課題の解決に貢献しうる製品・技術を創造し、社会に幅広く提供することは使命であり、そのように社会的価値を追求し、新たなビジネスチャンスを獲得することが当社の成長につながる。」

    市場ニーズと企業コラボレーションを重視する従来の方向性が、社会課題の解決、社会的価値の追求、新たなビジネスチャンスの獲得という新中期経営計画の考え方に位置付けられた。
  10. FY2022-Q3再掲有価証券報告書

    「このようなリスクを未然に防止するため、既存の事業において品質向上への絶え間ない努力、グローバルな視点でのモノづくりを通じて社会的な課題解決につながる製品開発を継続することは元より、新規の事業開拓を行い、柱となる事業構築をしていく必要があること、そのためには、失敗を恐れず、果敢に挑戦する企業文化を育むと同時に、全従業員の意識・行動改革を推進し、様々な外部企業とのコラボレーションを行います。」

    既存事業の品質向上、新規事業開拓、企業文化・従業員の意識改革、外部企業とのコラボレーションを通じて事業環境変化に対応する方針を再確認している。
  11. FY2021再掲有価証券報告書

    「コストダウンや社内コア技術を中心とした改良型商品開発から、市場のニーズを確実に捉え、さまざまな企業とコラボレーションする柔軟な企業となる。」

    コア技術中心の改良型開発から、市場ニーズの把握と企業コラボレーションを重視する方針をグループ経営ビジョンとして継続している。
  12. FY2019初出有価証券報告書

    「コストダウンや社内コア技術を中心とした改良型商品開発から、市場のニーズを確実に捉え、さまざまな企業とコラボレーションする柔軟な企業となる。」

    従来のコア技術中心の改良型開発から、市場ニーズの把握と企業との協業を重視する開発方針を、グループ経営ビジョンとして初めて明確化した。
一緒に動いた変遷

「ROE12%以上を目指す中期経営計画」は、この変遷が動いた12回のうち2回、同じ書類で同じ向きに動きました。

22★12
  1. ★この変遷
  2. 1ROE12%以上を目指す中期経営計画2回
  3. 2M&A等への積極的な資金投入2回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
アネスト岩田の次の決算プレビューはまだありません。 直近でこの変遷が動いたのは2026-05-08のM&A・子会社異動で、「前進」でした。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
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