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アネスト岩田(6381)・施策再定義

CSR委員会によるリスク・コンプライアンス管理

FY2019に初出。4回の記載のうち2回が「再定義」で、最初の「再定義」はFY2023。直近の記載はFY2024。

4記載
6年にわたる
0うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化初出FY2019 – FY2021再定義FY2023 – FY20242019: 120192020: 020202021: 120212022: 020222023: 120232024: 12024
同じテーマの他社
グループ全体のコンプライアンス・内部統制(CSR委員会を含む)229社が書いているテーマ・逆風2社・追い風229社

アネスト岩田がこのテーマで「悪化」側に入ったのは2023年。同じテーマの他社の中央値(2022年)より1年遅い。

直近の記載が「再定義」なのは、ほかに3社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている198社のうち14社を表示しています。上の文は198社すべてから計算しています。このテーマの231件の変遷のうち、比べているのは200件です。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2024再定義有価証券報告書

    「これらの実現を推進するため、執行役員会傘下に任意の委員会として、サステナビリティ推進委員会を設置しています。本委員会は、社長執行役員と関連部門の責任者で構成し、委員長は社長執行役員、事務局は経営企画部門が担当します。」

    従来のサステナビリティ・CSR委員会の説明から、執行役員会傘下のサステナビリティ推進委員会として、社長執行役員を委員長とする推進体制へ整理した。
  2. FY2023再定義有価証券報告書

    「当社の取締役会傘下に任意の委員会としてサステナビリティ・CSR委員会を設置しています。」

    従来のCSR委員会をサステナビリティ・CSR委員会として位置付け、ESG、リスク管理、コンプライアンス、情報開示等を扱う体制へ整理した。
  3. FY2021再掲有価証券報告書

    「CSR委員会は、取締役会傘下に設置した任意の委員会で、代表取締役、取締役3名と経営企画担当責任者の5名で構成し、委員長は経営企画担当責任者、事務局は経営企画部門が担当します。リスク管理、コンプライアンス対応、会社情報開示管理、内部通報対応・懲戒処分対応について、取締役会に答申・報告をします。」

    CSR委員会によるリスク管理、コンプライアンス、情報開示、内部通報・懲戒対応の体制を再確認した。
  4. FY2019初出有価証券報告書

    「CSR委員会は、取締役会傘下に設置した任意の委員会で、代表取締役、取締役3名と経営企画担当責任者の5名で構成し、委員長は経営企画担当責任者、事務局は経営企画部門が担当します。リスク管理、コンプライアンス対応、会社情報開示管理、内部通報対応・懲戒処分対応について、取締役会に答申・報告をします。」

    CSR委員会を設置し、リスク管理、コンプライアンス、情報開示、内部通報・懲戒対応を取締役会に答申・報告する体制を具体化した。
一緒に動いた変遷

「自動車生産関連投資による国内塗装設備受注の増加」は、この変遷が動いた4回のうち2回、同じ書類で同じ向きに動きました。

2★1
  1. ★この変遷
  2. 1自動車生産関連投資による国内塗装設備受注の増加2回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
アネスト岩田の次の決算プレビューはまだありません。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
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