酉島製作所（6363）・施策再定義
4事業ドメインと3つの基本戦略
FY2016に初出。6回の記載のうち3回が「再定義」で、最初の「再定義」はFY2017。直近の記載はFY2025。
6記載
10年にわたる
0うち適時開示
動きの推移
同じテーマの他社
4事業ドメインを3基本戦略で運営する成長計画1社が書いているテーマ・逆風0社・追い風1社
このテーマで動きを比べられる他社は、まだありません。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
- FY2025再定義有価証券報告書
「HOP、STEP、JUMPの3段階に分けた取組を推進しており、現在は、初期段階であるHOP期間を終え、STEP期間へと移行しています。」
Beyond110の計画体系を、HOP終了後にSTEPへ移行する段階管理として明示している。 - FY2021再定義有価証券報告書
「長期ビジョンを見据えた、創業110周年を迎える2029年までの中期経営計画を「Beyond 110」としました。」「その期間において、短期ベースの社会貢献事業として「既存技術のダントツ化」を進めます。」
従来の6つの経営施策軸から、Beyond 110の長期ビジョン・中期計画と、既存技術の高度化、新技術開発、社員活力、ESGを組み合わせた新たな計画体系へ整理している。 - FY2019再掲有価証券報告書
「３カ年経営計画では以下の経営施策を中心に取り組んでおります。」「(イノベーションの推進)」「(グローバル展開)」「（生産性・業務品質の向上）」「(サービス事業の拡大)」「(ガバナンスの強化)」「(人材の確保・育成)」
6つの経営施策軸を、2019中期経営計画BEYOND100の最終年度においても継続している。 - FY2018再掲有価証券報告書
「３カ年経営計画では以下の経営施策を中心に取り組んでおります。」「(イノベーションの推進)」「(グローバル展開)」「（生産性・業務品質の向上）」「(サービス事業の拡大)」「(ガバナンスの強化)」「(人材の確保・育成)」
前年度に整理された6つの能力・施策軸を、3カ年経営計画の運営枠組みとして継続している。 - FY2017再定義有価証券報告書
「新中期経営計画の達成に向けた経営施策は下記のとおりです。」「(イノベーション力)」「(グローバル力)」「（生産性・業務品質力）」「(サービス力)」「(ガバナンス力)」「(人材力)」
従来の4事業ドメイン・3基本戦略の表現から、イノベーション、グローバル、生産性・品質、サービス、ガバナンス、人材の6つの能力軸で中期計画を運営する構成へ整理している。 - FY2016初出有価証券報告書
「具体的には、「ハイテクポンプ事業」「プロジェクト事業」「サービス事業」「新エネルギー・環境事業」の４つの事業をドメインにして、省エネ・新エネ・環境対応を徹底する「スーパー・エコ戦略」、エンドユーザーに主眼を置いた「ロイヤル・カスタマー戦略」、世界マーケットを狙う「グローバリゼーション戦略」の３つの戦略を基本方針として推進し、業容の拡大、業績の向上に努めてまいります。」
4事業ドメインを、「スーパー・エコ」「ロイヤル・カスタマー」「グローバリゼーション」の3戦略で運営する枠組みを明示している。