グループ経営体制の強化
FY2016に初出。6回の記載のうち4回が「再掲」。直近の記載は2026-05-30。
テーマ全体が最も大きく悪化側へ動いたのは2017年。9社中1社が悪化側に。
直近の記載が「再掲」なのは、ほかに5社。
- 2026-05-30再掲株主総会
「当社は、「関係会社管理規程」及びその他の社内規程に基づき、子会社及び子会社担当取締役から、当社の取締役会において事業経営に係る重要な事項である財務・リスク情報等の報告を行っております。」
子会社を含むグループ経営体制について、関係会社管理規程に基づく財務・リスク情報の取締役会報告を再確認している。 - FY2023-Q1再掲有価証券報告書
「連結子会社のP.T. SAKAI ROAD MACHINERY INDONESIAは、2022年４月１日にP.T. SAKAI INDONESIAを存続会社とする吸収合併により消滅しております。」
インドネシア事業の経営管理体制を一元化する吸収合併が、2022年4月1日に実施済みであることを再確認している。 - FY2022前進有価証券報告書
「インドネシア事業の経営管理体制を一元化し、経営の効率化を図る目的で、連結子会社であるP.T.SAKAI INDONESIAは、P.T.SAKAI ROAD MACHINERY INDONESIAを吸収合併。」
インドネシア事業の経営管理体制を一元化するため、2022年4月1日付で子会社を吸収合併する具体的なグループ管理再編を実施した。 - FY2018再掲有価証券報告書
「このような見通しに基づき当企業グループでは、中長期成長軌道の道筋づくりを優先して実行する方針とし、国内外における積極的営業展開による現売上高水準の足場固め、将来成長と技術革新の為の人材、設備能力、次世代技術への積極投資、そして需要変化対応力と経営基盤の強化策を引き続き推し進めることにより、この激動期を乗り越え、中長期的観点から持続的成長を目指して参ります。」
国内外営業、将来投資、需要変化対応力、経営基盤強化を通じたグループ運営方針を再確認している。 - FY2017再掲有価証券報告書
「このように激動する事業環境見通しの下で当企業グループでは、中長期成長軌道を堅持しつつ、変化に対して攻守メリハリを利かせた会社運営を進めるべく、北米における現地生産拡大と次世代製品・サービスの開発を急ぐとともに、国内外における営業戦略の積極展開、需要変化対応力の強化、人材力と開発力底上げ、マザー拠点強化とグループ経営体制整備など、将来成長の土台となる企業体質基盤を強化して参ります。」
グループ経営体制の整備を将来成長の土台となる企業体質基盤の強化策として再確認している。 - FY2016初出有価証券報告書
「収益・財務構造のスリム化と国内外での積極的な営業展開を急ぐとともに、北米事業強化、次世代製品・サービスの研究開発、マザー拠点投資と開発力底上げ、グループ経営体制強化など、将来成長の土台となる企業体質基盤を強化して参ります。」
海外子会社を含むグループ全体の経営体制強化を、成長基盤の施策として挙げている。