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鶴見製作所(6351)・目標再定義

新中期3ヶ年経営計画「BASE100」による事業基盤の確立

FY2018に初出。13回の記載のうち7回が「再掲」。直近の記載はFY2021。

13記載
4年にわたる
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動きの推移
前進継続後退悪化再掲FY2019-Q2 – FY2019-Q3再掲FY2020-Q1 – FY2020-Q3再掲FY2021-Q2 – FY2021-Q32018: 320182019: 420192020: 420202021: 22021
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中期経営計画「基盤構築」による事業・経営基盤強化59社が書いているテーマ・逆風0社・追い風61社

テーマ全体が最も大きく悪化側へ動いたのは2025年。34社中8社が悪化側に。

直近の記載が「再定義」なのは、ほかに16社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている59社のうち14社を表示しています。上の文は59社すべてから計算しています。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2021再定義有価証券報告書

    「当社グループは、第71期より新中期3ヶ年経営計画「NEXT100」(ネクスト ハンドレッド)を開始しますが、節目となる2024年の創業100周年を超えて、次の100年企業へ飛躍を遂げるための準備期間と捉え、チャレンジ課題に挑戦しつつ、施策を確実に実行することを基本方針とします。」

    最終年度となった「BASE100」から、第71期開始の「NEXT100」へ中期計画が移行した。
  2. FY2021-Q3再掲有価証券報告書

    「このような状況の中で当社グループは、中期3ヶ年経営計画「BASE100」の最終年度として、当社グループ製品が社会インフラ基盤に対して必要不可欠なものであるという責任を十分に踏まえた上で、万全な体制で供給し続けることができるよう努めました。」

    「BASE100」の最終年度として、社会インフラ基盤に不可欠な製品の供給継続を重視する位置づけを維持している。
  3. FY2021-Q2再掲有価証券報告書

    「このような状況の中で当社グループは、中期3ヶ年経営計画「BASE100」の最終年度として、当社グループ製品が社会インフラ基盤に対して必要不可欠なものであるという責任を十分に踏まえた上で、万全な体制で供給し続けることができるよう努めました。」

    「BASE100」の最終年度として、社会インフラ向け製品を万全な体制で供給し続ける取り組みを継続している。
  4. FY2021-Q1前進有価証券報告書

    「このような状況の中で当社グループは、中期3ヶ年経営計画「BASE100」の最終年度として、当社グループ製品が社会インフラ基盤に対して必要不可欠なものであるという責任を十分に踏まえた上で、万全な体制で供給し続けることができるよう努めました。」

    「BASE100」が2年目から最終年度に進み、社会インフラ基盤に不可欠な製品の供給継続を意識した計画最終年度の取り組みが示されている。
  5. FY2020前進有価証券報告書

    「当社グループは、中期3ヶ年経営計画「BASE100」の最終年度として、節目となる創業100周年に向け、さらに次の100年企業となるための確固たる礎となる永続的な事業基盤(成長基盤・グループ経営基盤・収益基盤)を確立することを基本方針として」

    BASE100が2年目から最終年度に進み、創業100周年と次の100年企業に向けた事業基盤確立を最終年度の基本方針としている。
  6. FY2020-Q3再掲有価証券報告書

    「このような状況の中で当社グループは、中期3ヶ年経営計画「BASE100」の2年目として、あらゆる可能性を追求し、綿密な計画のもと業績の向上に努めました。」

    「BASE100」の2年目として、あらゆる可能性を追求し、綿密な計画に基づいて業績向上を図る位置づけを継続している。
  7. FY2020-Q2再掲有価証券報告書

    「このような状況の中で当社グループは、中期3ヶ年経営計画「BASE100」の2年目として、あらゆる可能性を追求し、綿密な計画のもと業績の向上に努めました。」

    「BASE100」の2年目として、あらゆる可能性を追求し、綿密な計画に基づいて業績向上を図る位置づけを継続している。
  8. FY2020-Q1再掲有価証券報告書

    「このような状況の中で当社グループは、中期3ヶ年経営計画「BASE100」の2年目として、あらゆる可能性を追求し、綿密な計画のもと業績の向上に努めました。」

    「BASE100」の2年目として、綿密な計画に基づき業績向上を目指す位置づけを継続している。
  9. FY2019前進有価証券報告書

    「当社グループは、これからの礎となる事業基盤を確立することを基本方針とし、中期3ヶ年経営計画「BASE100」の2年目として、チャレンジ課題に挑戦し、確実に実行することにより業績の向上を目指します。」

    「BASE100」は初年度から2年目に進み、事業基盤の確立を基本方針としてチャレンジ課題を実行する段階に移行している。
  10. FY2019-Q3再掲有価証券報告書

    「このような状況の中で当社グループは、新中期3ヶ年経営計画「BASE100」(ベースハンドレッド)の初年度として、チャレンジ課題に挑戦し、確実に実行することに努めました。」

    「BASE100」の初年度として、チャレンジ課題の実行を継続している。
  11. FY2019-Q2再掲有価証券報告書

    「このような状況の中で当社グループは、新中期3ヶ年経営計画「BASE100」(ベースハンドレッド)の初年度として、チャレンジ課題に挑戦し、確実に実行することに努めました。」

    「BASE100」の初年度として、チャレンジ課題の実行を継続している。
  12. FY2019-Q1前進有価証券報告書

    「このような状況の中で当社グループは、新中期3ヶ年経営計画「BASE100」(ベースハンドレッド)の初年度として、チャレンジ課題に挑戦し、確実に実行することに努めました。」

    新中期3ヶ年経営計画「BASE100」が導入段階から初年度の実行段階に進み、チャレンジ課題への取り組みを開始したと位置づけている。
  13. FY2018初出有価証券報告書

    「当社グループは、これからの礎となる事業基盤を確立することを基本方針として第68期より「BASE100」(ベースハンドレッド)という新中期3ヶ年経営計画をスタートさせ、チャレンジ課題に挑戦し、確実に実行することにより業績の向上を目指します。」

    第68期から開始する新中期3ヶ年計画として、事業基盤の確立を基本方針に掲げ、業績向上を目指す計画を導入した。「100」は計画名称に含まれるが、本文上の数値目標とは扱っていない。
一緒に動いた変遷

「中期3ヶ年経営計画「Execution2018」の推進」は、この変遷が動いた13回のうち3回、同じ書類で同じ向きに動きました。

3322★1234
  1. ★この変遷
  2. 1中期3ヶ年経営計画「Execution2018」の推進3回
  3. 2中国経済減速による中国ポンプ需要の減少3回
  4. 3普通株式への配当(1株12円)の実施2回
  5. 4米子工場研究施設・上海工場新工場への設備投資2回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
鶴見製作所の次の決算発表は2026-11-12の予定です。 決算プレビューを見る
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。